Durante el mes de enero se realizaron en la Ciudad de Guatemala diferentes ferias escolares. En estos espacios, los padres de familia pudieron adquirir prácticamente todo lo que necesitan para el año escolar.

Las exposiciones fueron organizadas por la Alcaldía Auxiliar de la Municipalidad de Guatemala y la Asociación de Libreros de Guatemala (Asligua), en coordinación con la Dirección de Atención y Asistencia al Consumidor (Diaco).

La primera de estas ferias fue la del Parque de la Industria y posteriormente se habilitaron las de capital donde, además de útiles escolares, se pudieron encontrar libros y otros productos para niños y adolescentes.

Posteriormente fueron habilitadas las ferias del Parque Central y en el Paseo de la Sexta. También se pudieron disfrutar juegos, música y otras actividades.

Para un normal desarrolla de la temporada escolar y fortaleciendo la tarea de las ferias, la Procuraduría de los Derechos Humanos (PDH) realizará durante enero y febrero una serie de operativos de verificación en librerías y colegios para evitar que se den incrementos de precio injustificados o excesivos.

La mayoría está tendiendo hacia las células de trabajo interdisciplinarias; las estructuras más horizontales y dinámicas generan nuevos desafíos para el área de Recursos Humanos en cuanto a la propuesta de valor que ofrece a los talentos.

El 75% de las compañías atravesó cambios en su diseño organizacional o está evaluando realizarlos en el corto o mediano plazo, según la encuesta realizada por Mercer entre 144 empresas de Argentina.

A partir de las nuevas tecnologías y el aumento en la demanda de la digitalización están surgiendo diferentes maneras de trabajar que ponen en jaque el modelo tradicional de la organización. Estos cambios le exigen al área de Recursos Humanos rediseñar algunas de las prácticas que viene desarrollando.

Las estructuras jerárquicas en las cuales las personas se agrupan en silos, según sus especialidades, y obedecen a una cultura de comando y control ejercido por una autoridad tienden a ir quedando atrás en el tiempo. Actualmente, el 45% de las compañías afirma que trabajan con células interdisciplinarias. Este es el diseño organizacional emergente que propone estructuras más horizontales y dinámicas, dado que se reducen las jerarquías y los equipos de trabajo cambian de acuerdo a las necesidades del negocio.

En esta nueva era de transformación digital las compañías valoran la diversidad, lo multidisciplinario y la capacidad de adquirir nuevas habilidades, por lo que buscan armar grupos de trabajo con personas con formaciones y miradas diferentes, y con predisposición a aprender. A su vez, las empresas no sólo miran sus recursos internos sino que comienzan a generar un ecosistema externo de talentos con proveedores especializados que son contratados según la necesidad del proyecto en cuestión.

De hecho, más de la mitad de las compañías en Argentina (51%) reconoce que puede encontrar fácilmente talentos internos con diferentes especializaciones dentro de sus empresas y utilizarlos en función de lo que el negocio esté precisando en ese momento. En tanto, el 41% de las organizaciones recurre a contrataciones temporales de expertos externos con habilidades y especialidades que no encuentra entre sus propios colaboradores porque internamente no han sido desarrolladas en la empresa.

Este nuevo escenario requiere de un rediseño de las prácticas de Recursos Humanos y una revisión de su propuesta de valor, que incluye desde el reacomodamiento de los salarios y compensaciones hasta los planes de carrera y de bienestar. Actualmente, sólo el 22% tiene un sistema de reconocimiento y compensación diferencial para quienes participan de estas células. “Cuando hablamos de estas herramientas de compensación nos referimos a premios, bonos o pagos extraordinarios”, detalla Ivana Thornton, Directora de Career de Mercer para Argentina, Paraguay y Uruguay.

A su vez, sólo el 29% de las organizaciones posee políticas de planes de carrera diferenciados para sus posiciones digitales. “Se trata de promociones a niveles intermedios los cuales se van otorgando por expertise técnico. Es importante que las oportunidades de carrera sean más flexibles, menos jerárquicas y se basen en asignaciones por proyectos”, sugiere Thornton. Por otro lado, el 50% de las compañías posee estrategias de desarrollo especiales para las posiciones digitales con academias digitales, programas de capacitaciones y programas de pasantías y tutores.

Para comprometerse con el ecosistema de talento que las empresas comienzan a aspirar generar, desde Mercer se recomienda personalizar el ambiente y los contratos de trabajo con el fin de maximizar el sentimiento de propiedad en los resultados de negocio. “Recursos Humanos tiene que vivir su propio proceso de transformación para poder generar este cambio. El desafío que tiene está en elaborar una propuesta de valor para los distintos elementos del ecosistema, y dar sentido de propiedad sobre los resultados”, concluye Thornton.

Fuente: Mercado

La empresa propietaria de Ingram Micro ha anunciado que está en conversaciones para vender al famoso distribuidor IT.

El Grupo chino HNA hizo una presentación en la bolsa de valores de Shanghai en donde comunicó que, debido a los cambios en las condiciones del mercado, actualmente se encuentra en las primeras etapas de las conversaciones para desprenderse de Ingram Micro.

El interesado en comprar a la compañía en venta sería la firma estadounidense de capital privado Apollo Global Management. Fundada en 1990, Apollo tiene experiencia en el mundo de la tecnología a través de su cartera de empresas que incluye a Rackspace, especialista en computación en la nube, y al proveedor de soluciones de TI Presidio.

Aunque HNA no ha confirmado quien es su contraparte y otros detalles, se espera que Ingram Micro se venda por alrededor de $ 7.5 mil millones.

Tal como Uber, Airbnb o Cornershop crean oportunidades para generar ingresos, hoy a través de Fize.com se ofrecen recompensas en dinero a las personas para que encuentren compradores a través de sus redes sociales.

Billones de personas y tiendas compran y venden de manera online. Fize pretende irrumpir en esa revolución con un nuevo concepto: la venta colaborativa. En el caso de las ventas, todos tenemos algo, una bicicleta, un auto, celular u otro objeto nuevo o usado que queremos vender. Y, por lo general, esa bicicleta que se quiere vender se ofrece a través de portales tradicionales, pero en muchos casos no sucede absolutamente nada, pese a que muchas personas estarían realmente interesadas en comprar una. Si en realidad hay un gran número de posibles compradores que podrían querer lo que vendemos. ¿Por qué no se concreta esa venta?

Para solucionar ese tipo de problemas, y también para crear nuevas oportunidades, es que nace Fize, la primera plataforma de venta colaborativa del mundo, en la que cada usuario que desee vender algo (sea persona natural o tienda), lo puede publicar gratuitamente en Fize.com, ofreciendo una recompensa monetaria y voluntaria al primer usuario que le consiga un comprador. Por ejemplo: quiero vender mi auto en $7.000.000, por tanto lo publico gratis en Fize, y luego ofrezco libremente una recompensa para quien primero me consiga comprador. Pueden ser $500 mil o $100 mil pesos, dependiendo de mi urgencia por venderlo. El valor de la recompensa es absolutamente libre. Entonces, todas las personas interesadas en mi recompensa -llamadas Fizers, que vendrían siendo intermediarios o agentes digitales-, compartirán mi auto en todas sus redes sociales y en las distintas plataformas de venta, aumentando exponencialmente su visibilidad y también las posibilidades de concretar la venta. En consecuencia, habrá una mayor difusión y agilidad de las cosas que pongamos en venta, transformándose en un Marketplace dinámico, y no en uno estático. Fize es la evolución de los Marketplaces: crea oportunidades conectando a las personas.

Pero Fize también generará externalidades muy positivas para las tiendas y marcas, puesto que podrán publicar gratis su stock en Fize, incrementando no solo la visibilidad del producto y las posibilidades de venta de éste, sino que también se incrementará la difusión y exposición de la marca por redes sociales.

¿Cómo nace Fize?

Sebastián e Ignacio Dussaubat, hermanos y Cofundadores de Fize, dicen que “todo partió cuando vimos que nuestra madre necesitaba vender su auto, que llevaba 8 meses reposando en una concesionaria sin interesados. Le ofrecimos venderlo a cambio de una recompensa. Luego, ofrecimos la mitad de esa recompensa por Whatsapp a 15 amigos, y éstos, incentivados por ganarla, lo compartieron en sus propias redes sociales, aumentando exponencialmente su visibilidad. En 24 horas lo vendimos y un gran amigo se ganó la recompensa. En ese momento surgió el concepto de venta colaborativa”.

Por último, es importante destacar que desde un inicio Sebastián e Ignacio pensaron la venta colaborativa como un fenómeno global. Fize, de hecho, tiene como propósito convertirse en una plataforma global, por su alto potencial de escalabilidad. Es por esto que pretenden irrumpir y penetrar rápidamente en distintos mercados con este innovador modelo; y, luego de dos rondas de inversión con inversionistas ángeles, y junto a su partner tecnológico Continuum, están buscando realizar su primer levantamiento de capital serie A.

Fuente: Diario Clever

El fabricante argentino confirmó la confianza de la que goza con la emisión de valores de corto plazo de las clases VII y VIII por hasta ARS 100.000.000 (USD 2.671.634,57 al 3 de enero), con vencimiento a los 180 días desde la fecha de emisión y liquidación.

Estrada contó con el asesoramiento legal de importantes juristas y como agentes colocadores actuaron el Banco Santander Río S.A. y el BBVA Banco Francés S.A. Los valores de corto plazo clase V se listan y negocian en Bolsas y Mercados Argentinos S.A. en Mercado Abierto Electrónico S.A.

Lo que podría parecer como un simple trámite financiero es, tal como lo demuestra la aceptación de los inversores, una demostración de confianza del mercado al desempeño del sector librero papelero argentino en general y a la empresa emisora en particular.

Ángel Estrada es una empresa argentina con base en Buenos Aires y planta de producción en el interior del país. Elabora productos de papelería escolar y de oficina con una trayectoria de más de 145 años. Desde 2007 se enfoca en el desarrollo de productos de papelería. Su principal insumo de manufactura es el papel, el que convierte en unidades de diferentes productos.

La crisis del sector minorista en Europa se profundiza al tiempo que distintas compañías de Reino Unido y Alemania recortan miles de puestos de trabajos. Como principal motivo se puede señalar al comercio electrónico y su impacto negativo en las ventas en las tiendas tradicionales, como recoge Bloomberg.

Se ha conocido que Tesco, el mayor minorista británico, comenzará un proceso de reestructuración que afectará hasta 9.000 empleados. El objetivo de esta operación es simplificar su negocio, según ha indicado la compañía en un comunicado.

La firma ha asegurado que cerca la mitad de los trabajadores “podrán ser reubicados” en nuevos puestos dentro de la empresa, mientras que el resto serán despedidos, tal y como informa Europa Press.

No obstante, sus acciones caen con fuerza en la bolsa de Londres. Y es que Tesco ha justificado que los consumidores están comprando de forma “diferente” y cuentan con “menos tiempo” para hacerlo, por lo que están usando a los mostradores menos que hace unos año. Lo que evidencia los perjuicios para las minoristas ‘tradicionales’ de las compras por internet.

Pero la cadena británica no es la única que se enfrenta a esta amenaza. Por ejemplo, la alemana Galeria Kaufhof, dueña de distintos centros comerciales en Berlín y Munich, entre otras ciudades germanas, anunció el viernes que recortará 2.600 empleos.

Asimismo, la cadena de moda Gerry Weber International AG ha iniciado el proceso para declarar su insolvencia. Dos empresas de una lista creciente de minoristas europeos perjudicados por el mercado online.

Fuente: El Economista

Bankers Box, reconocida por sus productos de almacenamiento y archivo, acaba de presentar la campaña Plant-a-Tree (planta-un-árbol), una iniciativa que busca contribuir a los proyectos de reforestación en todo el mundo. Como la campaña acaba de lanzarse en Europa, los clientes de ese continente ya pueden participar y podrán tener un árbol plantado en su nombre en el bosque global.

“Estamos muy entusiasmados con el lanzamiento de la iniciativa Plant-a-Tree y estamos trabajando con Tree Nation, una organización global establecida con la misión de abordar el cambio climático plantando árboles. . Es fácil para los clientes que compran nuestros productos plantar un árbol con esta iniciativa, ya que pueden hacerlo desde la comodidad de su hogar u oficina. El árbol es plantado por miembros del equipo de plantación en todo el mundo. La gente luego recibe una actualización detallada sobre su árbol”, explicó Steven Hickey, Gerente de Negocios Europeos de Bankers Box.

“Las cajas de cartón corrugado son una de las formas más ecológicas de archivar y almacenar, los productos de Bankers Box son 100% reciclables y aprobados por el Forest Stewardship Council (FSC). Como una marca líder en la industria con 100 años de historia, esta iniciativa complementa perfectamente nuestros sólidos valores de sostenibilidad y nuestro programa GIVE que se dedica a crear asociaciones que aborden las necesidades más importantes de la humanidad”, agregó Hickey.

La guerra comercial entre los Estados Unidos y China hasta ahora empieza y ya ha puesto a temblar a Apple, como lo evidencia la advertencia hecha por su CEO, Tim Cook, sobre un descenso millonario en los ingresos estimados para el primer trimestre fiscal de 2019. En un ambiente muy diferente al de anteriores conferencias de anuncios de resultados, Cook, redujo a US$84.000 millones las previsiones de ingresos, lo cual representa una bajada de mas de 10% con respecto a lo anunciado en noviembre, argumentando que Apple no anticipó la magnitud de la desaceleración económica, particularmente en China.

La tensión comercial entre las dos superpotencias mundiales multiplica el efecto de la fuerte dependencia de la compañía en su producto principal, el iPhone. Adicionalmente, hace unos días un tribunal de China prohibió la venta de varios modelos de iPhone en el país como consecuencia de una batalla legal entre Apple y la empresa de semiconductores Qualcomm. Esta “tormenta perfecta” ha generado una pérdida de valor en las acciones de Apple en los últimos tres meses superior al valor total de una compañía como Facebook. Muy poco tiempo tuvo Apple para disfrutar y ufanarse de haber alcanzado una valuación de un millón de millones de dólares, poniéndola en un club muy selecto donde también estuvo Amazon y la petrolera Saudi ARAMCO.

Los analistas de Wall Street consideran que Apple vendió 65 millones de teléfonos en el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2019, tradicionalmente el más fuerte por el efecto de la temporada navideña, frente a los 73 a 75 millones que se esperaban. Los números no muestran de manera clara un descenso en el apetito de los consumidores por los productos de Apple ni tampoco una fuerte presión competitiva por parte de Samsung o los fabricantes chinos, lo que sí pareciera vislumbrarse es que los fieles usuarios de la marca están alargando los ciclos de reemplazo de los iPhones por que los nuevos modelos son considerablemente más costosos y no ofrecen mayor innovación en sus prestaciones.

Por otro lado, las otras fuentes de ganancias de Apple aparte de los iPhones como son el Apple TV, los accesorios, el reloj inteligente Apple Watch y el sector de servicios como el almacenamiento en la nube Cloud Drive, los servicios de música Apple Music y el sistema de pagos electrónicos Apple Pay, a lo que la compañía dedica cada vez más recursos de investigación y desarrollo, así como de mercadeo y publicidad, todavía no logran crecer a la velocidad necesaria para compensar la caída en ingresos debida a la saturación del mercado de teléfonos inteligentes.

El golpe a las acciones de Apple puede verse como algo circunstancial y relacionado con fenómenos geopolíticos y macroeconómicos, pero lo cierto es que para contrarestar el efecto de las fuerzas de mercado que están haciendo que la “manzana” caiga de manera acelerada como por efecto de la fuerza de gravedad, la compañía necesita acelerar su estrategia de diversificación de productos y servicios y encontrar como disminuir su dependencia del iPhone al igual que le pasó a compañías cuyo modelo de negocio estaba centrado en “hardware” como Dell, BlackBerry o IBM, algo en lo que llevan tiempo trabajando con menos velocidad de la que el mercado demanda. Este conjunto de servicios y subscripciones están orientados a lograr que los usuarios de iPhones y iPads pasen más tiempo en ellos y generen más ingresos.

Fuente: La República

Faber-Castell Argentina, junto a un importante grupo de compañías e instituciones estatales, acompañó al 24° Grand Slam de Polo organizado por la agencia de comunicaciones Stad.

El torneo se desarrolló desde el 4 al 8 de enero en las playas de la Pinamar, Cariló y Valeria del Mar, en la Provincia de Buenos Aires. En esta edición se consagró campeón el equipo Cayenne Blanco, integrado por Esteban Panelo y Juan Cruz Isla.

El Beach Polo es un espectáculo frente al mar para toda la familia cuya convocatoria crece año a año, transformándose en uno de los espectáculos preferidos de los veraneantes. Heredero de la tradición polística argentina –probablemente la mas importante del mundo- el Beach Polo se practica en una cancha especial en la arena delimitada por cartelería donde se utiliza una pelota de vóley o de fútbol. En los certámenes juegan tres equipos de dos jugadores cada uno y cada match tiene dos chukkers de 5 minutos. El formato de competencia es triangular (todos contra todos).

El espectáculo fue declarado de Interés Municipal por el distrito de Pinamar por su presencia ininterrumpida, por el buen ejemplo como deporte y por su atractivo para el turismo. Este año el torneo convocó a más de 10.000 personas que se acercaron para conocer el mundo del polo en un escenario diferente.

Starbucks anunció que se asoció con Uber para entregar café, comidas y otras bebidas y alimentos en seis ciudades de EE. UU. Los clientes podrán realizar pedidos utilizando la aplicación Uber Eats.

La cadena de cafeterías lanzó su programa de entrega en San Francisco, y lo expandirá a locales en Boston, Chicago, Los Ángeles, Nueva York y Washington DC en las próximas semanas.

Cuando el programa esté completamente implementado, las entregas estarán disponibles en aproximadamente una cuarta parte de las tiendas Starbucks en los Estados Unidos (alrededor de 3,500 sucursales), y los clientes podrán pedir alrededor del 95 por ciento de su menú a través de Uber Eats.

La idea no es nueva. Starbucks ha estado probando entregas en 200 tiendas de Miami desde fines de 2018, y ahora ha decidido extender esta oferta a más ciudades.

La empresa también ha desarrollado “soluciones de envasado” para garantizar que el café se mantenga caliente dentro del plazo de entrega de 30 minutos prometido. La única contra del servicio: los usuarios deberán pagar una tarifa extra.

Fuente: iProUP