Grupo Gigante, un conglomerado que alberga a empresas como Office Depot, Radioshack, Panda Express, Cup Stop, Petco y The Home Store, entre otras, ha definido un programa de beneficio para todos sus trabajadores en temporada escolar.

La Fundación Gigante es la entidad que maneja esta iniciativa, la que comenzó en el año 2004 con un programa de entrega de paquetes de útiles dirigido a las familias de trabajadores con hijos en edad escolar, desde primaria hasta último año de preparatoria. Desde sus inicios, el programa ya ha entregado más de 150 mil paquetes de útiles, que incluyen una mochila, cuadernos, lápices, colores, borradores, bolígrafos, marcadores y tijeras.

Para este año está prevista la distribución de 11,600 paquetes. La ayuda, sin embargo, no se limita a los niveles referidos y se extiende con un financiamiento para estudios universitarios en cualquier carrera. Este último segmento del programa comenzó en 2009 y ha logrado financiar a la fecha a 197 colaboradores.

La hiperinflación y la escasez de dólares han impulsado la presencia del mercado de bitcoins, la moneda electrónica más cotizada, en la mermada economía venezolana.

La situación se sintetiza en que una hamburguesa Big Mac cuesta la mitad de un mes de salario, en el marco de una inflación calculada de 1.600% para este año, señala un artículo del mes de septiembre de la revista The Atlantic.

Por ello, para miles de venezolanos el intercambio de bitcoins (minería, en la jerga específica) se ha vuelto una opción.

La rentabilidad de este tipo de aún novedosas operaciones depende de dos factores: el valor en el mercado de esta criptomoneda, que sigue a la alza, y el costo de la electricidad.

El costo de la electricidad es muy importante ya que el comercio de bitcoins se basa en computadoras y softwares especializados que usan mucha energía eléctrica, un factor a tomar muy en cuenta.

Pero en Venezuela el costo de la electricidad no es un problema grave, ya que las tarifas se encuentran subsidiadas, lo que reduce los costos y mantiene la rentabilidad.

Gracias a la rentabilidad del bitcoin y el bajo costo de uno de sus principales insumos, la electricidad, un “minero” -como se llama al operador de la criptomoneda- puede hacerse de hasta 500 dólares al mes, una pequeña fortuna en el país andino.

Ahora el gobierno venezolano ha comenzado a pensar esta actividad, usando los castigos como un “chivo expiatorio” de corte político.

Ante la carencia de leyes que regulen el mercado de criptomonedas en Venezuela, los mineros son acusados de robo de energía eléctrica y posesión de contrabando, como ocurrió con Joel Padrón, quien estuvo detenido 14 semanas.

Esta persecución no ha detenido a los mineros, sino que los ha lanzado a la clandestinidad, afirma Rodrigo Souza, fundador de BlinkTrade, administradora de SurBitcoin, que opera en Venezuela pero tiene su sede en Brooklyn, Nueva York.

Por otra parte, la persección a los comerciantes de bitcoins los ha hecho emigrar a la criptomoneda Etherum, con un factor de riesgo menor.

El principio de operación es el mismo, pero se necesita menos electricidad y solo se usa una computadora de escritorio con una tarjeta de video, lo que facilita evadir a la policía, explicó un minero de esta otra criptomoneda.

Fuente: Economía Hoy

Con un beneficio de 195 millones de dólares, la empresa de Minnesota cerró el trimestre en su división de consumo con números azules.

Como sucede en general en la industria, el crecimiento fue potenciado por el desempeño de los mercados emergentes de Asia Pacífico y América Latina, a los que tenemos que sumar también a Canadá (por su desempeño, no por sus características). En Europa y los Estados Unidos, en cambio, las ventas cayeron.

Si miramos el trimestre en grupos de productos, puede observarse un positivo comportamiento en los artículos para la mejora y el cuidado del hogar pero, por el contrario, se verifica una caída en los ítems de papelería y oficina. La baja se explicaría con los impactos cambiarios, las inversiones aceleradas y las continuas reducciones de inventario.

El CEO de 3M, Inge Thulin, evaluó con optimismo los resultados generales: “Nuestro equipo registró otro cuarto de crecimiento orgánico fuerte y amplio, que incluyó un crecimiento positivo en los cinco grupos de negocios”, afirmó.

El estadounidense Walmart, número uno mundial de la distribución, se asociará a partir de septiembre con Google para vender sus productos en línea, una alianza para competir directamente con otro gigante, Amazon.

“A partir de finales de septiembre, trabajaremos con Google para ofrecer cientos de millones de artículos que podrán ser comprados a través de la voz de Google Asistant”, un asistente personal, escribió Marc Lore, jefe de comercio en línea de Walmart, en un comunicado publicado en el blog de la compañía.

Walmart, que promete “la mayor oferta de distribución disponible en la plataforma” integrará Google Express, que ya permite comprar productos en diversas empresas (Costco, las farmacias Walgreen’s…).

Por su parte Google, cuya casa matriz es Alphabet, anunció “cientos de miles de productos (…), desde detergentes hasta Legos”, a través de un comunicado de uno de sus dirigentes, Sridhar Ramaswamy.

Tanto para Google como para Walmart esta unión ofrece grandes ventajas. Al primero le da credibilidad a su plataforma al hacerse con las conocidas referencias de Walmart, mientras que para este grupo la alianza facilita considerablemente el acto de compra en línea a través del pedido vocal.

Competencia contra Amazon

“En lo que respecta al ’shopping’ vocal, queremos que sea lo más fácil posible” asegura Lore. Sin decirlo de forma explícita, los dos grupos se están uniendo para hacer frente al gigante Amazon.

Desde hace años, Walmart tiene que encarar la tendencia creciente del comercio en línea, que lo acecha incluso en las tiendas físicas, tras la compra en junio de la marca biológica Whole Foods.

Google también ha intentado ganar terreno en el comercio por internet, por ejemplo integrando nuevas funcionalidades a su asistente personal inteligente Google Home. Pero todos estos esfuerzos lo sitúan todavía lejos del líder Amazon.

En sus últimos resultados trimestrales, publicados este mes, Walmart volvió a inquietar a los analistas confirmando su retraso frente a Amazon, pese a un resultado mejor de lo esperado y un aumento del 60% de sus ventas en línea.

Alianzas de Walmart

Según el gabinete especializado Internet Retailer, que se basa en cifras del departamento del Comercio, Amazon mantiene un aplastante dominio en las ventas en línea en Estados Unidos, con una cuota de mercado del 38%.

Según las estimaciones, el grupo contribuye por sí solo a la mitad del crecimiento de comercio por internet en Estados Unidos. Es cierto que en lo que respecta a la distribución estadounidense en su conjunto, Amazon sigue claramente por detrás de Walmart, con cuotas de mercados respectivos de 2,8% y 6,3% en 2016.

Walmart, aunque todavía no convence del todo en el ámbito del comercio en línea, no ha ahorrado esfuerzos en el sector con múltiples adquisiciones en los últimos años.

La principal operación en este sentido de Walmart -grupo basado en Bentonville (Arkansas, sur)- fue el pago hace un año de 3.000 millones de dólares para la compra del ‘discounter’ (tiendas de descuentos) Jet.com, su mayor adquisición desde 2010.

En otros ámbitos, Walmart, estableció alianzas con las plataformas de vehículos con chófer Uber y Lyft.

Fuente: El Universo

Con el nombre de “Encuentro de Inclusión y Cultura” se desarrolló en Viña del Mar una convocatoria que reunió a diferentes niños y jóvenes con distintas formas de discapacidad en torno al arte.

En el encuentro, que también se ha desarrollado en otras ciudades, estuvieron presentes autoridades regionales, municipales y del Servicio Nacional de la Discapacidad (Senadis), entre otros funcionarios presentes que pudieron comprobar el éxito de la convocatoria. Asistieron 120 personas provenientes de distintas instituciones de la V Región, entre las que destacan colegios de educación diferencial e instituciones que trabajan con personas con discapacidad.

“Esta es una iniciativa que no sólo convoca a personas son dificultades cognitivas y motrices, sino que también a sus familias”, expresó Constanza Lagos, encargada de Comunicaciones de Lab Social, una ONG dedicada a incubar proyectos sociales bajo el alero de la integración.

El inclusivo encuentro contempló una serie de talleres con un fuerte énfasis artístico, incluyendo música, pintura, dibujo, además de actividades deportivas. Fue muy importante, para alcanzar los objetivos de la reunión, contar con empresas como Faber-Castell Chile, que proporcionó sin costo los materiales.

“Sin los materiales de dibujo no podríamos llegar a los niños y sus familias”, agregó Lagos.

HP y Deloitte Consulting LLP anunciaron una alianza, la primera en su tipo, para ayudar a acelerar la transformación digital de la industria manufacturera mundial. Las compañías colaborarán en la implementación de los sistemas de impresión 3D de HP en ambientes manufactureros de gran escala, aplicando su experiencia en operaciones digitales para ayudar a las empresas a acelerar el diseño de productos y su fabricación, crear cadenas de producción y suministro más flexibles, y mejorar la eficiencia a través del ciclo de manufactura.

La alianza combinará las soluciones y herramientas de impresión de Jet Fusion 3D de HP, el ecosistema de socios líderes en su especialidad y el valor de impulsar las transformaciones digitales de las industrias, con la extensión global de clientes de Deloitte, las relaciones profundas con la manufactura, la experiencia incomparable en operaciones digitales y el éxito comprobado en la transformación de las cadenas de suministro para las compañías más grandes del mundo.

Las soluciones de impresión 3D de HP están mejorando las operaciones de negocios con una lista creciente de compañías líderes a nivel mundial que incluye a BMW Group, Jabil, Johnson & Johnson, Nike y muchas más, así como una amplia gama de oficinas de servicios de manufactura en Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico.

El ecosistema de manufactura de HP incluye a líderes de ingeniería, software, empresas y procesos de fabricación, tales como: SAP, Siemens, Autodesk, y Materialise; al igual que miembros de su plataforma abierta de materiales 3D, como: Arkema, BASF, Evonik, Henkel, Lehman & Voss, y Sinopec Yanshan Petrochemical Co.

Con su práctica de cadenas de suministro y operaciones de manufactura, Deloitte es líder mundial que ayuda a las compañías a aplicar la estrategia digital de negocios en iniciativas de fabricación para impulsar la excelencia operativa. Deloitte ha formado un ecosistema de colaboradores digitales, incluidos: Amazon Web Services (AWS), Cloudera, Dassault Systèmes, Google Cloud, SAP, y Siemens, para ayudar a los clientes a acelerar sus transformaciones digitales. Deloitte tendrá un papel importante en la ayuda para que las organizaciones utilicen la tecnología de impresión 3D en sus redes de cadenas de suministro – un movimiento que tiene el potencial de impactar de manera fundamental la forma en que funcionan las organizaciones manufactureras.

Fuente: TyN Magazine

Vuelve la Oficina del Futuro en la siguiente versión de PaperWorld. En esta edición, la propuesta girará alrededor del concepto de lugar de trabajo saludable.

La construcción de un ambiente de trabajo que beneficie la salud integral de los trabajadores, es un tema central para la industria actual y es muy importante para muchos empleadores que se dan cuenta de los beneficios de un lugar de trabajo que aporte positivamente a la salud de quienes, en la practica, viven en el.

En un espacio especialmente preparado, los visitantes verán un ejemplo de la “mala oficina”, un lugar de trabajo típico, lleno de gente y ruidoso. Siguiendo su camino, los huéspedes serán conducidos a través de las seis áreas que contribuyen al bienestar general de la oficina: el espacio de oficinas, muebles, catering, prácticas de trabajo, personal y tarea.

Habrá también un espacio de exposición en donde los fabricantes podrán mostrar lo último en salud consciente, así como muebles de oficina y accesorios recomendados. Los visitantes podrán también experimentar los diseños de primera mano y verlos probados en un entorno de oficina simulada.

“Sin duda, habrá muchos descubrimientos para los visitantes, ya sea en el programa especial o en las conferencias especializadas y visitas guiadas que se están elaborando”, expresó Michael Reichhold, director de Paperworld.

La edición 2018 de Paperworld tendrá lugar del 27 al 30 de enero de 2018, en el conocido recinto ferial de Frankfurt, Alemania.

En la cita de los Nobel de Economía en Lindau se discutió sobre desigualdad en el mundo y políticas monetarias y fiscales tras la crisis de 2008. Pero entre los pasillos del Stadttheater de esta isla del lago Costanza algunos de los 17 galardonados presentes hablaron con Deutsche Welle sobre Latinoamérica. También se refirieron al respecto jóvenes economistas latinoamericanos que vinieron a Lindau a compartir clases y conversaciones con los Nobel.

El Nobel norteamericano Daniel McFadden, profesor de la Universidad de California Berkeley y premiado hace 17 años, es uno de los más interesados en hablar sobre América Latina: “Cuando visité Argentina en 2010, el Gobierno recibía tantos ingresos de la exportación de soja a China que podía expandir el gasto, pero yo dije: ‘No deberían presupuestar a largo plazo a partir de la asunción de que la soja va a valer mucho para siempre’. A partir de la crisis financiera mundial fueron cayendo los precios y Argentina tuvo problemas. Estoy contento de que está recuperándose, pero es duro. Continúa siendo un problema que en los países latinoamericanos la prosperidad está demasiado basada en materias primas. Brasil es un caso diferente: tiene una buena base industrial. Pero los brasileños son sus propios enemigos”.

Poco valor agregado. El Nobel de 2011 Christopher Sims, profesor de la Universidad de Princeton, analiza: “He leído que Argentina está haciéndolo mejor que antes, pero, como es usual, una vez que llega al poder un nuevo gobierno, la gente comienza a encontrar razones para quejarse. El problema más profundo de América Latina son los gobiernos muy disfuncionales que tienen”, agrega el estadounidense Sims. Su compatriota Eric Maskin, Nobel en 2007 y catedrático de la Universidad de Harvard, observa: “Es triste que ya no crezca en forma robusta y que su recuperación sea lenta y difícil. Pero no es sorprendente, después del peor shock desde los años 30”.

Renato Molina, economista chileno de 31 años que está haciendo su doctorado en la Universidad de California Santa Bárbara, cuenta que en su país “está volviéndose a cuestionar si es la privatización de los recursos naturales el camino a seguir o debe haber un desarrollo guiado por el Estado”. Menciona que allí y en Perú la economía se centre en la extracción de minerales, con poco valor agregado.

César Mantilla es un colombiano de 30 años que da clases en la Universidad del Rosario, en Bogotá. Lamenta que los altos precios de las materias primas básicos sean cosa del pasado: “Un gobierno hace un presupuesto con un barril de petróleo a US$60, pero se le cae a US$40 y uno o dos años después enfrenta problemas sobre cómo va a resolver el déficit que él mismo generó por predecir mal lo que es un poco impredecible”. Mientras hablaba, protestaban militantes de la Asociación por la Tasación de las Transacciones Financieras y por la Acción Ciudadana (ATTAC) con una bandera que decía: “Qué vergüenza, cientistas económicos del Nobel, mandando el mundo abajo con sus teorías neoliberales”.

El espejismo que se esfumó. Mauricio Rodríguez Acosta, otro profesor de la Universidad del Rosario, de 31 años, advierte: “Desapareció el espejismo en el que la economía latinoamericana estaba funcionando bien. De nuevo un ciclo de precios altos no se aprovechó para transformar las economías. La industrialización sigue siendo incipiente. Saltamos casi directamente del sector primario al de servicios. Los problemas no han cambiado en 20 años: falta de capital humano e infraestructura, corrupción”, enumera Rodríguez Acosta.

Francisco Costa, economista brasileño de 33 años que da clases en la Fundación Getúlio Vargas, señala que su país y Venezuela “están pasando por un retroceso del PIB con magnitudes de guerra”. “Brasil tuvo gran crecimiento cuando usaba políticas de mainstream con Fernando Henrique (Cardoso) y el primer Gobierno de Lula, con redistribución de renta, lo que no era una contradicción. Pero en algún momento quisieron inventar políticas y contabilidades creativas, y comenzó a deteriorarse la situación”, sentencia Costa.

Una colega brasileña, Giovanna Zeny, de 29 años, investiga en la Fundación Alexander von Humboldt, de Alemania: “Brasil y Argentina tal vez resurjan de las cenizas en 2017 y 2018, pero América Latina precisa aumentar la productividad, de las más bajas del mundo”. Zeny estudia cuatro prioridades para la región: “Infraestructura, educación, facilitación de negocios y la apertura comercial”. Claro que los productos latinoamericanos están sufriendo el proteccionismo del presidente de Estados Unidos, Donald Trump.

Fuente: América Economía

A pesar del avance de las tecnologías digitales, un significativo número de empresas sigue manejando grandes volúmenes de correo físico, así lo demuestra una investigación del Grupo EDM en el Reino Unido.

Una cuarta parte de las empresas investigadas revelaron manejar importantes volúmenes de correo físico, operados en su mayoría con procedimientos manuales ( sólo un 20% usa servicios de correo automatizado).

Aunque ya existen iniciativas que se orientan a la oficina sin papeles en un 25% de las empresas, un 55% de ellas declaró que ese modelo de oficina no se verá en un futuro cercano. Un 30% de las compañías reconoce haber discutido un plan de preparación para la “paperless office”, aunque un 20% declara haberlo hecho pero no haberlo puesto en marcha.

“La muerte del correo físico ha sido discutida durante muchos años. El nirvana de una oficina verdaderamente sin papel es poco probable que llegue en un futuro próximo porque muchas comunicaciones de los clientes todavía necesitan ser intercambiadas en forma de papel por razones legales u otras regulaciones”, expresó Spencer Wyer, CTO del Grupo EDM.

“El papel puede que nunca desaparezca realmente, pero utilizando las tecnologías adecuadas puede ser fácilmente absorbido en los procesos digitalizados junto con el correo electrónico, formularios web y otros formatos de comunicaciones, permitiendo a las organizaciones reducir el riesgo de incumplimiento a través de documentos perdidos o extraviados”, agregó.

A esa edad los niños ya prefieren recibir tecnología; el 41% de las ventas son juegos para la primera infancia

Pedro tiene 2 años y hoy, en su condición de único hijo, fue el destinatario de todo un ejército de regalos. Los padres le compraron dos autos de la película Cars y las abuelas, tías y bisabuelas sumaron otros presentes. Además su madre, que es psicopedagoga, le regaló un juego didáctico. “Su habitación está llena de juguetes. Pero la mayoría de las veces juega con autos”, cuenta.

Martina tiene 8 años. Analía, su madre, pensaba comprarle un poni, el último que le falta a su colección. Pero no. Su hija la convenció de que le comprara un iPod. Le dijo que los ponis ya no le importaban.

Con el desembarco de la tecnología, los juguetes tradicionales perdieron mercado en la infancia y se concentran en los más chiquitos. La primera infancia es la edad en la que se les regalan los juguetes más grandes y para los que se gasta más plata. De hecho, el 41% de los juguetes que se vendieron este año para el Día del Niño tiene como destinatarios a menores de 3 años, según explican en la Cámara Argentina de la Industria del Juguete (CAIJ). Es más, las ventas bajan para chicos de entre 4 y 6 años y a partir de los 7 caen abruptamente, porque lo que quieren los chicos después de esa edad es tecnología. En definitiva, los 7 es la edad en la que los juguetes pierden atractivo para la mayoría de los chicos.

Fuente: La Nación