La Lima Design Week 2017, que se desarrollará desde el 7 al 19 de noviembre de 2017 en la capital peruana, contará con el importante aporte de Trotec, que se une a este evento para potenciar y promocionar el arte y el diseño en diferentes campos.

Ademas de presentar sus soluciones para corte y grabado láser, Trotec y los organizadores de este encuentro han convocado a quienes puedan estar interesados a participar en dos concursos de diseño:

Concurso: creación de un logo “ecológico”
En este concurso se invita a crear un logotipo que simbolice el cuidado del medio ambiente. El ganador será premiado con un cheque de U$ 300 y su diseño será reproducido en forma de sello.

Concurso: diseño con láser
El objetivo de este concurso, en cada una de sus categorías – mobiliario, moda, joyería y bisutería o iluminación- es dar a conocer piezas únicas diseñadas en su totalidad empleando un láser, para el corte, marcado y grabado de los materiales empleados, y que den como resultado una pieza innovadora en su categoría.

Los mejores trabajos serán reproducidos en escala y exhibidos durante los diez días que dura el evento en la Sala de Exhibición del Centro Cultural Ccori Wasi de la Universidad Ricardo Palma en Miraflores. Asimismo, se establece un premio único de materiales láser por un importe de U$ 200 a un único ganador, por cada categoría.

La creciente demanda de bienes provenientes de China responde principalmente a la competitividad de precios, las diferentes calidades de los mismos, así como a su funcionalidad.

Es por ello que, pese a que durante años, la etiqueta “Made in China” tuvo una connotación negativa entre empresas y consumidores de origen latinoamericano, hoy en día no tiene una relación directa con malos productos.

Para la directora de la Feria China HomeLife, Andrea Narváez, dicha interrelación se debe principalmente a que muchas empresas del gigante asiático suelen anteponer el precio a la calidad en sus importaciones.

Sin embargo, a nivel global, diversos productos chinos gozan de una gran demanda, pues conjugan innovación, precios competitivos y diferentes calidades, destacó.

En 2014, el gigante asiático encabezó la producción total de computadoras portátiles con el 90.6 por ciento del total.

Además, cifras refieren que cerca del 70 por ciento de los teléfonos celulares que se expenden en el mundo son fabricados en China, donde se elaboran alrededor de mil 770 millones de aparatos al año.

En el caso de México, más del 70 por ciento de los celulares, computadoras portátiles y artículos electrónicos tienen componentes o fueron fabricados en el país asiático.

Mientras que, los productos chinos más importados en México son autopartes, instrumentos de óptica y aparatos eléctricos, informó Carlos Acosta, director de Canamexi, consultoría especializada en importaciones y exportaciones.

Asimismo, el 80 por ciento de la producción total de aires acondicionados se encuentra concentrado por la nación asiática, con lo cual supera 17 veces el promedio de otras naciones; mientras que, el mismo porcentaje de paneles solares comercializados en el mundo tiene a China como país de origen.

Y es que esta nación se ha convertido en líder global, por lo cual, “no es extraño que muchos de los artículos que utilizamos a diario sean de origen chino”, reiteró Acosta.

Fuente: El Financiero

Office Depot de México ha creado un sistema logístico único, que integra en el mismo proceso la distribución a 204 sucursales y la entrega de productos comprados vía telemarketing (por teléfono o internet).

La estructura logística se apoya en dos Centros de Distribución (cedis), ubicados en las zonas metropolitanas de la Ciudad de México y Monterrey, Nuevo León, así como 12 grandes tiendas que apoyan este sistema en el resto del país. La empresa dispone de mas de un centenar de vehículos de carga -la mayoría en México y Monterrey- con los que se encarga del despacho de los productos.

El cerebro de esta inmensa maquinaría se encuentra en el cross dock de San Martín Obispo, una verdadera síntesis de la experiencia del grupo en mas de 20 años en compras y distribución. La ubicación, estratégica, proporciona acceso inmediato a la Carretera México-Querétaro y a la Autopista Chamapa-Lechería

“No compramos para almacenar. Tampoco recibimos y enviamos toda la mercancía de la temporada al mismo tiempo a todos los puntos de venta, porque se saturan”, explicó Ricardo Hernández Rivas, director de Logística y Reabastecimiento de Office Depot.

Office Depot pretende consolidar toda la operación de las diferentes empresas del grupo en un solo punto. Al momento ya prestan servicios a otras empresas como HP, Epson, Canon y Motorola: “Recibimos en bulk, segregamos y hacemos los empaques para cada una de las tiendas. Éste es un servicio extra, aparte de mi proceso logístico. En ocasiones, nos piden ayuda para que hagamos este mismo picking para mercancía destinada a tiendas que no sean de Grupo Gigante”, agregó Hernández.

La consultora suiza Billentis, que una vez al año elabora un Reporte Global de Facturación Electrónica, indica que en 2017, Latinoamérica será la región del mundo que más crecerá en volumen de facturas electrónicas transadas.

América Latina es la región más avanzada -seguida de Asia-, gracias a las iniciativas que han tomado sus gobiernos, los últimos años, en materia de obligatoriedad y regulación. Para 2017, en Latinoamérica, se espera una tasa de crecimiento de 32% en el uso de la facturación electrónica siendo Brasil, Chile, México y Perú los que están liderando el cambio, y con avances que se dan tanto a nivel privado, como de empresas y gobierno.

Dentro de Latinoamérica, Billentis posiciona a Chile -al igual que en informes anteriores- como líder en la instauración del modelo de facturación electrónica y su desarrollo. En 2014, sin obligatoriedad de por medio, ya había logrado que cerca del 50% de las facturas emitidas fuesen electrónicas y al cierre de 2016, 420 mil empresas ya usan esta tecnología, y más del 90% del total de facturas emitidas son electrónicas.

A pesar de estos avances en Chile, Mario Fernández, CEO de Gosocket recuerda que falta dar el salto en aprovechar externalidades positivas del uso de la facturación electrónica y que tiene que ver con servicios financieros.

A nivel global. La forma en que ha crecido el servicio de facturación electrónica en el mundo es reveladora: a comienzos del 2000 había apenas 15 prestadores de este servicio en el orbe, mientras que a 2017, los operadores llegan a 1.500, moviendo un mercado de US$3,6 billones.

Este crecimiento responde a tecnologías más maduras y nuevos modelos de negocio que colocan a los sistemas IT en el centro de la gestión. También a exigencias globales y ciudadanas en término de transparencia (Compliance), nuevas regulaciones gubernamentales que buscan combatir la evasión, nuevos paradigmas de colaboración entre distintos ‘stakeholders’ y a la demanda por parte de las empresas de nuevos documentos, procesos y servicios de valor agregado y en donde la facturación electrónica ya no es suficiente (tal como lo realiza, por ejemplo, la empresa Gosocket en su marketplace).

Sin embargo, en tiempos en que la transformación digital debiera ser un imperativo y no una opción, aun sobre el 90% de las facturas emitidas en el mundo son procesadas manualmente.

Fuente: America Economía

El gobierno federal australiano tomo la decisión de imponer derechos de importación a los papeles A4 que provienen de Indonesia, China, Tailandia y Brasil.

La decisión está en relación directa con la solicitud hecha por el fabricante local Australian Paper, con sede en el Valle de Latrobe de Victoria, quien denunció el año anterior que los papeles que provenían de los países referidos violaban las normas Anti-Dumping (ADC). Craig Dunn, vocero de Australian Paper, afirmó que las importaciones estaban dañando a la industria local.

“Es definitivamente bienvenido por Australian Paper, esto trae más certeza al mercado y nos permitirá sostener la inversión en (la planta de) Maryvale en el futuro”, expresó Dunn.

“Hubiera sido mejor que sucediera antes, pero ciertamente teníamos mucha fe en la independencia de la Comisión Anti Dumping (ADC ) y en su capacidad para ejecutar un proceso riguroso”, agregó

Wal-Mart Stores reportó utilidades por encima de lo esperado en sus ventas en tiendas establecidas en Estados Unidos, ya que más clientes visitaron la minorista y compraron a través de internet, un anuncio que impulsó sus acciones.

Las ventas online saltaron un 63 por ciento en el primer trimestre, por encima del aumento de 29 por ciento visto en el cuarto periodo del año pasado.

La compañía dijo que buena parte del crecimiento se debió a sus operaciones en internet ya existentes, más que a partir de adquisiciones.

Wal-Mart dijo que sus ventas en tiendas estadounidenses abiertas por al menos un año aumentaron 1.4 por ciento, excluyendo fluctuaciones por los precios del combustible, en el undécimo incremento consecutivo. Analistas esperaban un alza de 1.3 por ciento, de acuerdo a Consensus Metrix.

Las ganancias llegaron a 1 dólar por acción en el primer trimestre que finalizó el 30 de abril, excediendo el cálculo promedio de analistas de una utilidad de 96 centavos de dólar por papel, de acuerdo a Thomson Reuters.

El beneficio neto consolidado bajó a 3 mil 40 millones de dólares, desde 3 mil 80 millones de dólares, debido a un aumento en el pago de impuestos.

Los ingresos trimestrales de Wal-Mart alcanzaron 117 mil 500 millones de dólares, levemente por debajo de las expectativas de analistas de 117 mil 700 millones de dólares, debido a la fortaleza del dólar, que reduce el valor de las ventas en el exterior.

Los sólidos resultados de Wal-Mart muestran que la minorista se está beneficiando de su inversión de 2 mil 700 millones de dólares en incremento de salarios y capacitación de su fuerza laboral, que ha generado estanterías mejor abastecidas y tiendas más limpias.

Fuente: El Financiero

El Consejo de Supervisión de Faber Castell AG ha designado a Daniel Rogger como nuevo CEO de la empresa. El nombramiento será efectivo a partir del 1o. de junio 2017.

Para el nuevo CEO la vara ha quedado muy alta. No será fácil reemplazar a Anton von Faber Castell, su antecesor, una verdadera leyenda en el sector, con una trayectoria que sirve de referencia para quienes buscan construir empresas que sean tan eficientes como respetuosas de las personas y su entorno.

Daniel Rogger (49) es suizo de nacimiento y estudió administración de empresas en la Universidad de St. Gallen. Ha desempeñado cargos de alta gerencia a nivel global en empresas como la fábrica de relojes Swatch Group y el grupo Richemont. Recientemente, fue CEO de Silhouette International Schmied AG y por lo mismo responsable del negocio mundial del fabricante de gafas austriaco.

Mary von Faber-Castell, quien se desempeño interinamente como portavoz del grupo, será nombrada en el Consejo de Supervisión a finales de este año. Hasta ese momento, seguirá siendo responsable de la división de cosméticos de la compañia. Otros miembros del consejo recién referido son Gerhard Berssenbrügge, Presidente, Hans-Kurt von Werder (Tecnología) y Rolf Schifferens (Sales Europe / North America).

“Hemos llevado a cabo la búsqueda y selección de candidatos con mucho cuidado y estamos convencidos de que el nombramiento de Daniel Rogger es la decisión correcta”, expresó Gerhard Berssenbrügge, presidente del Consejo de Supervisión de Faber Castell AG.

La cadena de supermercados 7-Eleven introdujo un novedoso sistema de pago en una de sus tiendas de Corea del Sur: pagar con la palma de la mano. El cliente no necesitará ni dinero en metálico, ni tarjeta de crédito, ni pago móvil.

El sistema ha sido implantado en una nueva tienda de la compañía en el edificio más alto del país, la Lotte World Tower. En este edificio -comercial y de oficinas – tan transitado, la compañía ha comenzado a probar la lectura de la palma de la mano como fórmula de pago, según ha anunciado en un comunicado.

El sistema de pago solo está disponible para aquellos clientes que trabajen en el servicio financiero Lotte, aunque en agosto comenzará a abrirse a una serie de compañías afiliadas, según informa Cnet.

Con este nuevo sistema de pago, Lotte se introduce en las técnicas de biopagos más allá de las huellas digitales, y es que el lector de la palma de la mano derecha, con la que se podrá efectuar el pago, diferenciaría los capilares de las venas para identificar y diferenciar a cada persona.

La palma de la mano ha sido registrada previamente por la compañía y la información de las venas se convierten en un número aleatorio que se vincula directamente con una tarjeta de pago. Lo más curioso del nuevo método de pago es que las tiendas no contarán con personal en las cajas registradoras sino que un sistema de inteligencia artificial será capaz de identificar qué productos ha seleccionado cada cliente con una técnica de exploración de 360 grados. La identificación de la mano será necesaria para ingresar y salir de la tienda.

Fuente: Hoy

Faber-Castell Peruana participó en “Mega Manualidades Internacional 2017”, una de las ferias de manualidades y pintura decorativa mas importantes de la región.

La marca aportó con trabajos manuales en vivo, además de ofrecerle a los asistentes la posibilidad de probar sus productos de la línea artística como sus Glitter Glue Glitz y Glitter Marker, la témpera escarchada y metálica, el marcador Outliner, la cerámica en frío, Pinceles Soft Touch, las pinturas acrílicas Acriart y el papel adhesivo.

La participación de Faber-Castell fue un éxito y los asistentes destacaron el importante rol de la marca en la promoción de la imaginación y creatividad en niños, jóvenes y adultos. Algo particularmente valioso en este tiempo.

El evento se desarrolló en las instalaciones del Instituto Salesiano del distrito de Breña de la ciudad de Lima.

El “darwinismo digital” planea sobre la mayoría de las empresas del mundo, sea cual sea su tamaño, ubicación o sector de actividad. Es el motivo por el que las empresas no sólo tienen que competir en su escenario actual, sino también en escenarios futuros, difíciles de imaginar pero mucho más cercanos de lo que parece. Porque por darwinismo digital se entiende el hecho de que la tecnología y la sociedad evolucionan a un ritmo mucho más veloz del que cualquier organización puede seguir.

Tomemos un horizonte temporal de diez años. Es probable que quienes leéis este post aún trabajéis en las empresas en las que lo hacéis actualmente. Pues bien, hace una década términos como smartphone, redes sociales, app móvil o cloud ni siquiera existían. Hoy, sin embargo, son más que habituales. ¿Todas las empresas se han adaptado a estos cambios? Muchas de ellas no, probablemente por estar fuertemente influidas por sistemas y procesos que llevan utilizando toda la vida y que hoy son sus peores enemigos.

La tecnología ha propiciado el always on y esta conexión permanente hace que los consumidores estén mucho más informados y cuando tienen una determinada necesidad esperan poder satisfacerla casi de inmediato. Demandan atención, personalización y eficiencia. Y también que los valores de la compañía coincidan con los suyos propios. Así que las empresas más disruptivas son las que han conseguido satisfacer a aquellos consumidores que piensan que el mundo gira a su alrededor y que son capaces de satisfacer de inmediato la necesidad de su cliente, de manera simple, intuitiva y correcta.

No sólo se trata de entender que el negocio gira en torno al cliente y no al producto/servicio, sino que ahora la clave es cada vez más la experiencia de usuario. No basta con ofrecer productos o servicios mejores que los de la competencia, sino que el éxito depende de ofrecer una experiencia de usuario superior.

Muchas compañías no están preparadas para este desafío, lastradas por infraestructuras y sistemas antiguos y obsoletos y porque aún no han entendido el cambio en el comportamiento de los clientes. Pero no hay otro camino para sobrevivir que convertirse en una compañía digital, en la que el software sea una parte fundamental de todos sus procesos. Surge, así, un nuevo término de esos que probablemente sea muy popular dentro de unos años, la app economy, que designa todas las actividades relacionadas con el software y las aplicaciones, especialmente las aplicaciones móviles. La diferenciación competitiva depende cada vez más de la capacidad para crear apps que satisfagan al consumidor. Como muestra, decir que en 2007 virtualmente no había ninguna aplicación móvil. Hoy, sólo en España, nos descargamos más de 4 millones de aplicaciones al día.

Sobrevivir en el nuevo escenario pasa obligatoriamente por la transformación digital de la empresa, es decir, por adoptar la tecnología necesaria para afrontar los cambios en los comportamientos de los clientes derivados del uso de las nuevas tecnologías. Pero no basta con invertir en tecnología sin más. Porque como dice Aaron Levie, CEO y fundador de BOX, añadir software a un proceso obsoleto no es digitalizar la empresa. La solución pasa por reinventar el proceso por completo. Hay que transformar la organización para que pueda sacar partido de las nuevas posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías

Y eso requiere una mayor integración del software en todos los departamentos de la empresa. Se trata de que la empresa entera debe reinventarse para ser más ágil. Eso significa que todos los departamentos deben relacionarse con los clientes -no sólo el de marketing- porque el cliente se ha situado en el centro de toda organización.

De las 500 empresas que en 1955 figuraban en la primera lista de Fortune de las compañías más importantes del mundo, 429 han desaparecido hoy. Adaptarse o morir. Ya lo avisó Charles Darwin “las especies que sobreviven no son ni las más fuertes, ni las más rápidas ni las más inteligentes, sino aquéllas que mejor se adaptan al cambio”. Si cambiamos “especies” por “empresas” tendremos la clave del darwinismo digital.

Autor: Roberto García Estéban / Fuente: A un click de las Tic