El mejor augurio que puede tener una feria que se desarrollará el año próximo es tener sus stands comprometidos a escasos tres meses de haber presentado su última edición. Esto es lo que ha sucedido con Paperworld 2018.

Messe Frankfurt, organizador de esta muestra, ha informado que más de 885 expositores -que representan el 80 por ciento del espacio de exhibición- ya se han comprometido a asistir a la edición de enero del próximo año.

Sólo a modo de ejemplo, se puede mencionar algunas empresas que estarán en el segmento de productos de oficina en el Hall 3.0. Entre las marcas que ya han reservado su espacio podemos encontrar a Exacompta-Clarefontaine, Herma, HSM, Krug & Priester (Ideal), Olympia y Veloflex.

Entre las expositores que presentarań linstrumentos de escritura en el formato 4.0 se encuentran Carioca, Koh-I-Noor, Möbius & Ruppert, Rubinato, Scrikss y Standardgraph.

Paperworld, junto a Creativeworld, Christmasworld y Floradecora se desarrollará desde el 27 al 30 de enero de 2018, en el conocido espacio ferial de Frankfurt, Alemania.

En México, nos gusta ver contenido en video, pero queremos hacerlo en el momento en que queremos y no cuando transmiten la programación en la televisión.

De acuerdo con el Estudio de Consumo de Medios y Dispositivos, elaborado por IAB México, el consumo de video por internet ocupa el mismo lugar que el horario estelar (Primetime) de la televisión, con una mayor preferencia a ver videos entre las 6 de la tarde y las 12 de la noche, con 44 por ciento de las preferencias.

Gabriel Richaud, director de IAB México indicó en entrevista que el formato de video en celulares se coloca en primer lugar como el formato que más se consume y que hoy en día tiene que ser considerado por medios tradicionales.

“Se relaciona también con actividades relacionadas con los medios, lo que es importante es la cantidad de información que busca el internauta mexicano”, comenta.

Sin embargo, del 34 por ciento de usuarios que realiza actividades en internet, el 98 por ciento realizan actividades que no tienen nada que ver con lo que se sintoniza, como estar en redes sociales, o aprovechar el tiempo durante los comerciales.

“Esto no significa que lo que ven online sea necesariamente ajeno a lo que ocurre en el televisor, pues 84 por ciento declara que uno de los contenidos de video que ven con mayor frecuencia son precisamente series de TV”, señala el estudio.

“Hoy el usuario se conecta todo el tiempo y busca información cuando considera relevante, lo hace en un entorno social y ya es parte cotidiana de su vida”, dice Richaud.

Para ver contenidos de entretenimiento, Netflix continúa como la plataforma favorita, con 59 por ciento de internautas que tienen acceso a la plataforma, seguido de Claro Video, con 28 por ciento de los usuarios y Blim con 6 por ciento.

Fuente: Altonivel

Mediante la asociación con TrackR, una empresa especializada en tecnología, A.T. Cross ha puesto en el mercado su Peerless TrackR, un bolígrafo que hará todo lo posible para no separarse de su dueño.

El TrackR Cross Peerless se empareja mediante tecnología Bluetooth con una aplicación de última generación. Esta app, instalada en un móvil u otro dispositivo que soporte este tipo de comunicación, mantiene permanente contacto con el bolígrafo. Si este cae o es olvidado, la aplicación registra cuál fue la última localización en la que ambos estuvieron juntos.

Y este par de “amigos” va un poco mas lejos. Si el bolígrafo pierde contacto con su pareja empezará a buscar “conocidos” dentro de la familia de dispositivos TrackR -son cientos de miles- tratando de encontrar alguno que le haga el “favor” de comunicarle a su pareja donde está mediante un mensaje confidencial. Los usuarios de TrackR se ayudan mutuamente y permiten encontrar más de un millón de artículos cada día en todo el mundo, según los desarrolladores.

Adicionalmente, el bolígrafo también ayuda a encontrar al móvil emparejado, presionando un simple botón. Esto hará que el teléfono emita un sonido aún cuando se haya configurado en modo silencioso.

Años atrás, los puestos más altos de las empresas eran para los trabajadores de mayor experiencia y tiempo dentro de la firma. Las nuevas generaciones, sin embargo, con niveles de estudio más alto en menor tiempo, rompieron este molde.

“Las compañías con jefes millennials crecen porque tienen otra mirada frente a los procesos y cómo llegar a los resultados. Priorizan un ambiente laboral y horarios flexibles”, explica Sandro Cosentino, gerente de Recursos Humanos de Grupo Newsan, y resalta: “Lo ideal en las firmas es generar una sinergia con empleados de varias franjas etarias para que cada uno pueda aportar conocimientos que potencien el crecimiento de las empresas”.

Marianela Cioffi, jefa de Capacitación y Desarrollo en Gestión Compartida, apunta: “Para un millennial, ser jefe no es fácil y menos cuando, al ascender, quienes solían ser sus compañeros de trabajo pasan a ser sus empleados. El rol de las empresas es fundamental acá; está en ellas prepararlos de forma adecuada”.

IguanaFix es una firma nacional para la contratación de servicio técnico en América latina a través de una plataforma online. Dentro de ella, señala su CEO y co-fundador, Matías Recchia, el 90% de las personas tiene menos de 30 años y muchos cuentan con posiciones de liderazgo. “Tenemos jefes o directores que contratamos siendo millennials y otros que crecieron acá adentro. Por ejemplo, nuestro director de Operaciones para la Argentina tiene solo 25 años y se unió al equipo después de haber creado su propio emprendimiento a un año de graduarse de la universidad. Hoy, tiene más de 20 personas que reportan a él directamente y se ganó el puesto por el gran trabajo que realizó, aportando ideas creativas y motivando al resto del equipo”, dice.

“Cuando los millennials asumen posiciones de liderazgo, no sienten que pedir consejos sea signo de debilidad. Están acostumbrados a los circuitos de comunicación más activos y al intercambio de ideas. De este modo, las personas de mayor edad son incluidas y valoradas, lo que ayuda a que se abandonen los prejuicios sobre una juventud conductora del trabajo”, recalca Cioffi.

La tecnología es uno de los pilares de los puestos de liderazgo asumidos por millennials. “La tienen incorporada a su vida y no la perciben solo como un soporte externo. Para esta generación, no hay una diferencia entre lo virtual y lo real; pueden mantener una comunicación fluida con sus equipos tanto de manera presencial como por un grupo de WhatsApp”, señala Cioffi. En este sentido, Recchia cuenta que, dentro de IguanaFix, usan más el WhatsApp que los mails para comunicarse: “Tenemos grupos y las decisiones se toman rápido a través de mensajes”.

Innovación

Lejos de los ámbitos laborales en donde cumplir el horario era fundamental y el espacio de trabajo se reducía a un escritorio con una computadora, un anotador y algunos bolígrafos, los millennials proponen otro tipo de esquema.

“El método de trabajo es diferente porque se caracterizan por innovar. Promueven espacios al aire libre para relajarse entre reuniones, disponibilidad de laptops y celulares para estar conectados todo el tiempo en cualquier lugar; priorizan los espacios de reuniones para grandes debates y brainstormings. Así logran una dinámica de trabajo en equipo con entornos más colaborativos en donde trabajar tiene que significar disfrutar de la tarea”, sostiene Cosentino, en tanto Cioffi afirma que un millennial es más un coach que un jefe, dado que busca que cada uno dé lo mejor de sí, sin generar presiones innecesarias.

Por otra parte, esta generación también se aburre rápido. “No están obsesionados con las líneas de reporte y se enfocan más en cómo generar impacto, más allá del puesto”, señala Recchia. Su profunda formación académica, con posgrados y especializaciones, los capacita para acelerar su crecimiento. “La motivación está relacionada con el asumir de nuevos desafíos”, destaca Cioffi, y apunta a que las áreas de Recursos Humanos tienen un rol esencial en brindar seguimiento a los líderes y pensar en nuevas oportunidades para ellos.

“La pasión acompaña a la decisión de los jóvenes de querer cambiar de trabajo, por lo que los beneficios y el crecimiento profesional deben ir de la mano de las libertades que anhelan para crear e innovar. Los millennials quieren crecer; mientras se les brinde el espacio para ello no van a estar en búsqueda de otra cosa”, dice Cosentino. Y acentúa: “Los puestos ideales no existen, cada uno los hace, y eso es algo que depende de cada persona, no de una generación”.

“Hay que hacer del trabajo un momento desafiante, interesante y divertido. Por ejemplo, uno de nuestros líderes millennial es jefe de Operaciones, pero solía ser jefe de Ventas Telefónicas y, en seis meses, hay una gran chance de que se convierta en director en un país de un mercado nuevo que abriremos. Hay que motivarlos, darles responsabilidades e incentivarlos a que el desarrollo de la empresa sea, también, el propio”, acota Recchia.

Al final del día, una firma busca resultados. Y la edad de quienes lideren no es lo fundamental, sino que son sus valores y cualidades. “Cada generación enriquece desde diversos aspectos, eso es lo que hace interesante que los millennials ocupen este tipo de posiciones”, afirma Cioffi. Recchia explica: “Lo importante es definir la cultura de la empresa y determinar cuáles son las cosas que realmente hacen la diferencia. Que la gente tenga en claro que es una meritocracia”.

En primera persona

Noelia Scrivano tiene 30 años y hace dos que trabaja en Sofftek. Cuando ingresó era líder de un equipo en QA Testing y hoy ocupa el rol de Practice Specialist de QA. Pasó de coordinar las tareas de tres personas a gestionar una práctica con más de 45. “Siempre busco cómo incentivar a los empleados. Creo que la clave está en hacerlos 100% responsables de las tareas que tienen a cargo y así obtienen visibilidad dentro de la compañía”, señala Scrivano. Y detalla que, dentro de la dinámica laboral, utiliza herramientas como Slack, Trello, Skype, y charlas informativas y motivacionales para el personal.

Desde el momento en que asumió el cargo hasta hoy, se incluyeron seminarios, planes de carrera, integraciones y generación de grupos de pertenencia, así como también se trabaja en equipo y se utiliza el homeworking.

“Tengo un líder que me incentiva constantemente y es lo que yo también busco en mi equipo. Fomento que puedan aprender sobre nuevas tecnologías y cada colaborador se capacite para que puedan vender mejor los servicios a los clientes. Hay que favorecer el aporte creativo”, reflexiona.

Fuente: El Cronista

La creciente digitalización está afectando a los productores de carpetas tradicionales. Este es el caso del productor europeo Biella que se ha visto obligado a replantear su negocio para mantener la rentabilidad.

Biella es el mayor productor europeo de carpetas pero sus volúmenes de ventas se han reducido. A pesar de esto, sus ganancias se incrementaron en mas de un 10% gracias a un optimizado manejo de costos. Contribuyó también de manera positiva su penetración en nuevos e innovadores segmentos de negocio.

Hace pocos meses el fabricante decidió cerrar su planta en el Reino Unido para consolidar su producción en su fábrica de Peitz (Alemania). La reorganización también alcanzó al estamento administrativo centralizando en Alemania la gestión de ventas de toda la Unión Europea.

Sin lugar a duda, los últimos 25 años de la economía china han sido un éxito. La renta per cápita ha pasado de 320 dólares en 1990 a los 8.000 dólares en la actualidad, una cifra que es todavía superior si se analiza en paridad de poder adquisitivo. Sin embargo, el reparto desigual de este crecimiento de la producción ha acompañado a este proceso durante gran parte del camino, lo que ha empañado este ‘milagro’. No obstante, esta tendencia podría haber comenzado a cambiar en los últimos años de forma inesperada.

Ravi Kanbur y Yue Wang, profesores de Economía en la Universidad de Cornell, junto con Xiaboo Zhang, profesor de la Universidad de Pekín, han analizado esta reducción de la desigualdad en los últimos años en un trabajo titulado El gran giro de la desigualdad en China. Resulta interesante que en este país se esté reduciendo la desigualdad interna justo ahora que la tendencia opuesta reina en una parte importante del globo, no sólo en los países desarrollados.

El crecimiento del gigante asiático en las últimas décadas se puede calificar de “espectacular”. Además ha venido acompañado “de la mayor reducción de pobreza de la historia de la humanidad… sin embargo, la desigualdad que ha creado este fenómeno ha concentrado gran parte del interés por parte de expertos y críticos”.

No obstante, algo está cambiando en los últimos años. Estos economistas destacan que “efectivamente parece que se está produciendo un cambio en la desigualdad desde finales de la primera década de los 2000 que está transformando la estructura de China”. En el año 2010 la desigualdad de rentas parece haber tocado techo, según el coeficiente de Gini. Este indicador toma valores entre cero y cien. El cero indica que todos los individuos del país o región tienen el mismo nivel de ingresos, mientras que el 100 indica que sólo un individuo acapara todos los ingresos.

En 2010 el coeficiente de Gini toco los 53,3 puntos, momento en el que inició un descenso pronunciado hasta caer a los 49,5 puntos de 2015. Parece que la tendencia comenzó a cambiar hace unos 10 años, destacan estos expertos. En un primer momento la curva de la desigualdad comenzó a suavizarse, hasta que finalmente ha iniciado un descenso que parece continuar.

¿Por qué se reduce la desigualdad?

Los profesores que realizan el trabajo creen que hay que estudiar en mayor profundidad las causas de este giro, pero con los datos analizados hasta el momento se pueden ver algunos factores que están influyendo de forma sensible en este cambio.

La migración durante años de la población rural hacia las ciudades está estrechando el mercado laboral de estas zonas dedicadas a la agricultura, lo que está reduciendo la diferencia de ingresos entra la población rural y urbana. Los salarios en las regiones dedicadas al ‘campo’ están creciendo ante la caída de la mano de obra.

Por otro lado, “las fuertes inversiones del gobierno en infraestructuras en las regiones rurales también están ayudando a incrementar la actividad económica en las zonas más rezagadas”. También la introducción en 2004 de ley de ‘Regulación del Salario Mínimo’ ha podido influir en la reducción de la desigualdad, sobre todo a medida que se ha ido actualizando al alza.

Los economistas que han realizado este trabajo también han recurrido a Simon Kuznets, Nobel de Economía en 1971, para explicar el fenómeno chino. Este economista explicaba que durante el proceso de transformación que conlleva una revolución industrial se producen ciertos cambios en los modelos productivos de los que sólo se benefician, en un principio, unos pocos individuos. A medida que la sociedad se va adaptando al nuevo entorno y el capital humano va adquiriendo las habilidades necesarias para participar en el proceso productivo, la desigualdad de ingresos se reduce gracias al incremento salarial de las rentas más bajas.

A modo de conclusión, se puede señalar que tanto la mejora de las condiciones de la fuerza laboral rural como la disminución de la misma ha contribuido a reducir la brecha de desigualdad salarial en China. Por otro lado, un mejor reparto de las transferencias públicas y la extensión de la seguridad social, junto a la regulación del salario mínimo, también han contribuido a este cambio de tendencia en China.

Fuente: El Economista

Como lo han demostrado diferentes estudios, rayar con un instrumento de escritura -garabatear- ayuda a estimular la concentración y la memoria. Simples trazos, aunque parezcan no tener mayor significado, son una poderosa herramienta para pensar, retener más información que la que se obtendría normalmente y desarrollar la memoria muscular, entre otras ventajas.

Por su indudable importancia, BIC ha decidido apoyar esta tendencia, fomentando la práctica del garabateo como una actividad que, lejos de ser gasto de energía sin propósito, tiene grandes ventajas. Así como la tendencia de pintar mandalas tiene sus beneficios, promover la escritura manual como entretenimiento libera la mente y deja que la parte creativa aflore.

Lo afirmado tiene el respaldo de estudios como el que llevó adelante la Universidad de Pymouth, Inglaterra. Evaluando a dos grupos de personas en una conferencia, uno de los cuales fue motivado a rayar distraídamente un papel, pudo concluirse que quienes hicieron garabatos mientras escuchaban la exposición recordaron un 29% más detalles que el grupo que sólo se limitó a escuchar. Según sus conclusiones, hacer estos dibujos con bolígrafos ayuda a la mente a concentrarse y a memorizar lo que se escucha.

El comenzar, casi sin darse cuenta, a ejecutar trazos con un bolígrafo ha llevado a producir en algunos casos verdaderas obras de arte. Un buen ejemplo de esto es el artista argentino Franco Ganuza, quien confiesa que comenzó casi sin darse cuenta a utilizar el bolígrafo, instrumento que se ha transformado en la actualidad en su principal herramienta y lo ha hecho conocido a nivel internacional.

“Cuando encontré el secreto que escondía el bolígrafo, dejé de trabajar con acuarela y tinta china . Siento que me pierdo en la hoja, el mundo desaparece y solo queda el papel, las líneas y yo, y la música, claro. Todo lo que hice siempre fue de modo autodidacta, es por eso que cada dibujo es un nuevo desafío, un nuevo reto”, expresó Ganuza.

En la imagen, Franco Ganuza (izq.) junto al actor argentino Guillermo Francella

Atrás quedó la calma que acompañó al negocio de las tiendas de conveniencia en Chile durante los últimos años. Esto, ya que en los últimos dos meses, los tres principales actores del sector -SMU, Femsa y ahora Walmart- revelaron que en 2017 su foco estará puesto justamente en reactivar el segmento de formatos de tamaño medio.

El interés del sector por el negocio de conveniencia comenzó luego de que el año pasado, el empresario Juan Pablo Correa decidiera vender la cadena Big John a la firma mexicana Femsa, lo que puso gran presión al resto de los actores de la industria.

A esto se agrega que la apuesta del sector es que este segmento de negocios se transforme en una importante fuente de ingresos para la industria en los próximos años.

Respondiendo a esta tendencia, Walmart anunció que durante el primer semestre de este año reformulará la marca Ekono, justamente para transformarla en tienda de conveniencia.

Según comentaron, esta decisión tiene relación con que “el crecimiento en el sector supermercados se está dando entre los clientes que cuentan cada vez con menos tiempo para hacer sus compras, y que prefieren formatos de menor tamaño, que les permitan adquirir productos de una manera más rápida y al paso”.

Siguiendo esta misma línea, en su última entrega de resultados, la firma controlada por Álvaro Saieh, SMU, anunció que dentro de los principales objetivos de su plan trianual figura retomar el volumen de aperturas que tenían sus tiendas de conveniencia (OK Market) en el año 2012, ejercicio en el que abrían en promedio 30 locales anuales.

Asimismo, en su Memoria Anual, indicaron que “SMU cree que los consumidores chilenos han demostrado recientemente una preferencia por tiendas de supermercados de menor tamaño que las tiendas “hipermercado”, siendo más fáciles de navegar y tomando menos tiempo al hacer la compra”. Agregaron, además, que “visualiza que el gasto en compras “reposición” vs. “abastecimiento” muestra una importante tendencia al alza”.

Femsa, por su parte, habría optado por dejar atrás la marca Big John y posicionarse en Chile con el formato Oxxo, con el que está actualmente presente en México, Estados Unidos y Colombia. No obstante, aún se desconoce si la compañía abrirá más tiendas en Chile, ya que hasta la fecha solo se ha hecho alusión a las remodelaciones que experimentarán los 49 locales Big John que poseen en este país.

Respecto de las remodelaciones, se prevé que entre el mes de julio y agosto estén finalizados los 13 locales que iniciarán este proceso de transformación de la marca en Chile.

Fuente: Economía y Negocios

Como lo demuestra la presencia de la marca en las principales ferias del mundo, que incluyen las versiones Paperworld de Frankfurt y Dubai, Global Notes refuerza su idea de tener un producto atractivo y de alta calidad a un precio competitivo.

Su último paso por la feria de Frankfurt superó las expectativas de la empresa y ayudó con el reconocimiento de nuevos compradores y distribuidores en algunas regiones. “Hemos conseguido nuestro objetivo de mantener el contacto con nuestros clientes y tenemos muchos contactos nuevos”, expresó Peter Czemetschka, Area Sales Manager de Global Notes.

Algo similar sucedió en Dubai y el periplo de la marca no terminó allí. El gerente regional prevé participar en tres ferias regionales en Alemania hasta finales de 2017 y viajar también a América Latina, Medio y Extremo Oriente, además de Australia.

Global Notes apuesta por su línea Creative que nació como un producto prometedor y que ahora se ha transformado en una de sus familias de productos mas exitosas. “Hace como 4 años empezamos con la linea Creative lanzando un rollo para dibujar. Nos fue tan bien que poco a poco introducimos más productos, ahora ya es una linea bien completa que esta bien aceptada y que aún no tiene mucha competencia”, agregó Czemetschka

Puede que el blockchain, o la cadena de bloques, vaya a salir por fin del laboratorio para entrar en el mercado.

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA, la segunda mayor entidad bancaria de España, ha ejecutado sus primeros pagos transfronterizos a través de un programa basado en el sistema informático que da soporte al bitcoin, anunció la compañía el viernes.

Mediante un programa desarrollado por Ripple, firma de San Francisco, BBVA ha transferido unos 50 pagos denominados en euros a México desde España en segundos. Tales transacciones normalmente tardan hasta cuatro días en completarse, dijo el banco.

BBVA planea utilizar el libro contable compartido, o “distributed ledger”, de Ripple para ofrecer a los clientes corporativos una forma más rápida y barata de pagar a los proveedores extranjeros y ejecutar otras transacciones internacionales, dijo Alicia Pertusa, responsable de la división de Transformación Digital de la Banca de Inversión del grupo. El procesamiento de los pagos de Ripple cuesta, de media, un 81 por ciento menos que la red bancaria correspondiente que se ha utilizado para enviar pagos en todo el mundo durante décadas, según la compañía.

Ripple también permite a las empresas hacer un seguimiento de los pagos como si se tratase de un paquete de FedEx y ver exactamente cuánto costará completar la transferencia. El método actual, que se basa en el sistema de mensajes Swift de 40 años de antigüedad, es incapaz de proporcionar cualquiera de estos servicios. También es demasiado rudimentario para transmitir detalles sobre el motivo de los pagos. Esta escasez de datos ha obligado a las empresas a mantener costosas operaciones contables para conciliar sus transacciones en el extranjero.

“No es sólo la transferencia en tiempo real lo que importa aquí, sino la información que podemos enviar con el pago”, dijo Pertusa. “Eso es muy relevante para nuestros clientes porque podrían comenzar a racionalizar sus sistemas de conciliación”.

El banco planea ofrecer a un pequeño grupo de clientes la oportunidad de probar el servicio de Ripple en unas semanas, dijo.

Otras aplicaciones

Las instituciones financieras están tratando de convertir en realidad las expectativas en torno a la tecnología de contabilidad distribuida. En marzo, un consorcio liderado por Synaps Loans LLC —empresa conjunta del proveedor de datos Ipreo y la nueva empresa de bitcoin Symbiont— utilizó la innovación en un ensayo para automatizar las negociaciones en el mercado de préstamos apalancados. Nasdaq ha estado empleando la tecnología blockchain para procesar y registrar transacciones de acciones privadas. Y R3, un consorcio con sede en Nueva York de más de 80 instituciones financieras, entre ellos Barclays Plc, Credit Suisse Group AG y HSBC Holdings Plc, ha lanzado su código fuente para que los desarrolladores puedan crear aplicaciones para Corda, su plataforma de contabilidad compartida.

Ripple, fundada hace cuatro años, está apostando a que es hora de modernizar el sistema de pagos internacionales, que procesa más de US$20 billones en transacciones anuales. La compañía ha formado asociaciones con Bank of America Corp., UBS Group AG, y Standard Chartered Plc, entre otras empresas. En mayo pasado, empleados de la división del Reino Unido de Banco Santander SA, comenzaron a usar internamente la aplicación de pago transfronterizo de Ripple.

Pero Ripple puede nunca convertirse en una verdadera alternativa a menos que BBVA y otros socios comiencen a aceptar pagos de unos a otros en su red. Conseguir que competidores tan complicados y conservadores como los bancos unan fuerzas no es una proeza menor.

“Estamos hablando con varias instituciones”, dijo Marcus Treacher, responsable mundial de cuentas estratégicas de Ripple. “Se están manteniendo negociaciones”.

Fuente: El Mostrador