Como se había anticipado, Esselte vendió la totalidad de su operación norteamericana a RR Donnelley, una centenaria empresa con base en Chicago, Estados Unidos.

El acuerdo, por un monto total de 96,5 millones dólares, ya había sido anunciado por los participantes en esta transacción. El comprador, una empresa estadounidense fundada hace 140 años, pretende fortalecer su división de papelería y optimizar los costos de sus productos de oficina, comercializados con su marca Tops.

Esselte, es un fabricante de productos de papelería y oficina con marcas reconocidas mundialmente como Ampad , Boorum, Pease, Oxford y Pendaflex. RR Donnelley, por su parte, es un proveedor mundial de servicios integrales de impresión y productos relacionados. Cuenta con una red de 600 sucursales en todo el mundo y operaciones de fabricación en América del Norte, Asia, América Latina y Europa.

No es muy común escuchar a personas que pueden explicar, por experiencia propia, cómo era trabajar con Steve Jobs en Apple. Y cada vez que tenemos una nueva oportunidad, algo nuevo se revela acerca de la forma en que Jobs modeló la cultura empresarial de Apple.

Tomemos por ejemplo una nueva entrevista publicada con la ex Vicepresidenta de Comunicación y Marketing Global de Apple, Allison Johnson. De 2005 a 2011, Johnson fue una de las pocas personas en la compañía ubicada en Cupertino, California, que tuvo una línea de comunicación directa con Jobs.

De acuerdo con Johnson, las dos palabras más “odiadas” en Apple cuando Jobs se encontraba en funciones de CEO eran “branding” y “marketing”. “En la mente de Steve”, recuerda, “las personas asociaban a las marcas con la publicidad en televisión, los comerciales y otras cosas artificiales. Lo más importante era la relación de la persona con el producto. Así que cada vez que alguno de nosotros decía “marca” era como pronunciar una grosería”.

En cuanto al tema de la mercadotecnia, Johnson dice que “el marketing es cuando tienes que venderte a alguien. Si no les ofreces valor, si no los estás educando acerca del producto, si no los ayudas a obtener lo máximo de tu producto, entonces estás vendiendo. Y no deberías estar en esa actitud”.

Pero espera un segundo. ¿No es acaso el marketing lo que Apple hace mejor? ¿Cómo es posible que la cabeza mundial de mercadotecnia en Apple diga que “marketing” es una palabra prohibida en la compañía?

Respondiendo a una pregunta similar formulada por su entrevistador, Scott Belskey, CEO de Behance, Johnson explica que Apple intentaba lanzar campañas como esfuerzos masivos para educar al público acerca de los nuevos productos de la empresa, comunicando efectivamente por qué la experiencia de usarlos era tan maravillosa.

“Lo que era importante sobre ello es que el equipo de marketing estaba justo a un lado de los equipos de desarrollo del producto y de ingeniería. Así entendíamos profundamente lo que realmente importaba sobre el producto, dónde estaban las motivaciones del equipo en el producto, qué esperaban que consiguiera el producto y qué papel querían que desempeñara en la vida de las personas. Y como éramos tan cercanos, podíamos trasladar eso de manera muy clara en todos nuestros esfuerzos de marketing y comunicaciones”, añade.

Fuente: Soy Entrepreneur

El nuevo punto de venta, el sexto de la cadena, estará en el Centro Comercial Plaza Concepción -Km 15 de la carretera a El Salvador- ubicado en una zona de alta concentración de colegios privados, torres de oficinas y unidades residenciales, en el área suburbana de la ciudad capital.

La tienda, con 100 metros cuadrados de exposición, contará con una amplia oferta de 8.000 diferentes items y una serie de servicios adicionales que incluyen sellos de hule, impresiones, fotocopias, encuadernados, emplasticado de documentos y grabado de bolígrafos finos, entre otros servicios.

La segunda fase del centro comercial -la primera ya está funcionando- estará operativa en el mes de abril e incluye el área donde estará ubicado el nuevo local de Tivoli. Plaza Concepción contará con 4 niveles de oficinas, restaurantes, tiendas, academias, y una amplia zona de estacionamiento.

En la imagen, un render del nuevo centro comercial

Facebook pagó US$ 2.300 millones para comprar Oculus VR y crear un ámbito sobrenatural donde las interacciones sociales online se sienten tan genuinas como si fueran reales.

La sorpresiva operación cimenta el interés de Facebook en realidad virtual, una tecnología emergente que, según el CEO de la red social Mark Zuckerberg, será las sucesora de lo móvil, al menos en términos de importancia para los consumidores que usan redes sociales.

Juntas, ambas compañías tienen el ambicioso plan de inventar el futuro, según dijo en conferencia de prensa Brendan Iribe, CEO y cofundador de Oculus.

“Además de plataforma de juegos, vamos a convertir a Oculus en plataforma de muchas otras experiencias”, dijo Zuckerberg en la misma conferencia. “Imagínense poder estudiar con alumnos y profesores de todas partes del mundo, consultar cara a cara con un médico que está en cualquier lugar del mundo o ir de compras a una tienda virtual donde podemos tocar y estudiar los productos que nos interesan con sólo ponernos unas antiparras en nuestra casa”.

Según Zuckerberg, Oculus tiene la posibilidad de convertirse en la plataforma más social que hayamos conocido porque la tecnología brinda aventuras ilimitadas y va a cambiar la forma en que nos comunicamos con nuestros seres queridos.

Lo que ofrece Oculus a Facebook es una vision futurística de lo que podrían ser las redes sociales y la computación en general en diez años más. En el futuro más inmediato y más tangible, Oculus seguirá operando en forma independiente en el área de sus juegos de realidad virtual. para entregar el juego Oculus Rift

Pero si el plan de largo plazo se hace realidad, las interacciones online adquirirán un nivel de realidad no conocido hasta ahora. La realidad virtual hoy suena a ciencia ficción, pero la ciencia ficción tiene la costumbre de hacerse realidad.

Fuente: Mercado

Son 150.000 mochilas que beneficiarán a igual número de estudiantes, tanto de primaria como de secundaria. Quienes cursan el nivel inicial recibirán, además de los útiles, textos de lecto-escritura.

Las mochilas contienen material escolar, cuadernos, colores, papel lustroso, plastilina y los textos de las asignaturas de lenguaje, matemáticas y ciencias de la naturaleza. Destaca en estos últimos textos el haber sido rigurosamente realizados de acuerdo a la realidad del municipio de La Paz.

“Estamos entregando –este año– 150 mil mochilas en el municipio de La Paz, por lo que estamos cumpliendo con el compromiso a nuestros niños y estudiantes”, destacó Luis Revilla Herrero, alcalde de La Paz, cuya gestión ha invertido mas de 2 millones de dólares en este programa.

“Este material no sólo beneficiará a los estudiantes, sino también a los maestros, quienes serán los que van a hacer uso de los textos educativos”, agregó el edil.

En los últimos meses algunas de las marcas conocidas del país han explicado que las cosas no están yendo bien y su análisis va algo más allá de una mala temporada de ventas por culpa del mal tiempo en la mitad del país. En apenas un par de semanas, RadioShack y Staples han anunciado cierres de tiendas. Son 1,100 y 225 menos establecimientos para cada marca, respectivamente.

Estas empresas echan el cierre a algunos de sus establecimientos después de que otras como JC Penney, Abercrombie & Fitch, Aeropostale o Barnes & Noble anunciaran medidas similares.

La competencia del comercio electrónico que especialmente fuerte para quienes como RadioShack venden tecnología apenas da respiro a las minoristas que además arrastran una crisis que muchos hogares han tratado de navegar cortando todos los gastos que han podido. En este contexto, la mínima equivocación en estrategia sale muy cara, como sabe JC Penney. Muchas compañías ya débiles por estos dos motivos echan cuentas para ver si pueden hacer frente a los costes de los alquileres y personal.

En el caso de empresas de moda juvenil como Aeropostale, que en diciembre aumentó a 175 el número de tiendas a cerrar y lleva varios trimestres encadenando pérdidas ($70 millones en el último), el problema es que la juventud ya no es lo que era. Literalmente.

Y así lo están sintiendo otras tiendas caras y populares como Abercrombie & Fitch.

Los jóvenes tienen cada vez más opciones de moda en marcas más baratas como Forever 21, y las europeas H&M y Zara que cambian sus líneas de vestir más frecuentemente. Pero sobre todo, estos clientes que antes dejaban que su ropa hablara por ellos ahora dan ese papel a los aparatos de electrónica. Los audífonos que vuelven a ser grandes, las tabletas y los teléfonos, han tomado una mayor relevancia en la imagen de unos jóvenes que prefieren gastar su ahorros comprándolos con descuentos porque sus presupuestos, dado el alto desempleo juvenil, no dan para muchos más gastos.

Fuente: El Diario NY

El valor de las exportaciones online en seis de los principales mercados mundiales de comercio electrónico se multiplicará por cinco hasta 130.000 millones de dólares para 2020, siendo Gran Bretaña el país que actualmente genera el mayor superávit comercial online, mostró el lunes un estudio.

El estudio, realizado por la consultora con sede en Londres OC&C y Google, estimó que el valor del comercio online en Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania, los países nórdicos, Holanda y Francia fue de 25.000 millones de dólares en 2013.

El comercio electrónico se desarrolla a un ritmo vertiginoso y se prevé que las ventas minoristas online se dupliquen para 2018 hasta los 323.000 millones de euros (437.910 millones de dólares), según la firma de análisis de mercado Mintel.

“En la próxima década, las ventas minoristas online se convertirán en algo más internacional aún. Esto supone una gran oportunidad para las empresas de ventas minoristas porque da un nuevo impulso para crecer rápidamente”, dijo la socia de OC&C Anita Balchandani en un comunicado.

Gran Bretaña, el mercado electrónico más avanzado del mundo, generó el mayor superávit comercial online en 2013 con más de 1.000 millones de dólares, estimó OC&C, seguido por Estados Unidos, con un superávit de 180 millones de dólares y Alemania, con 35 millones de dólares.

Aunque OC&C dijo que los pioneros en el comercio online eBay y Amazon encabezaban el comercio puramente electrónico, el minorista alemán de moda Zalando y su rival británico ASOS eran los siguientes en la lista.

ASOS dijo el 14 de enero que las ventas minoristas subieron un 38 por ciento a 335,7 millones de libras en los cuatro meses hasta el 31 de diciembre, ayudados por un salto del 69 por ciento en Europa incluso cuando el crecimiento se ralentizó en Estados Unidos y Australia.

El fabricante sueco de muebles IKEA lideraba la lista de comercios tradicionales que emplean el comercio electrónico para impulsar su expansión internacional, seguido por la firma de moda H&M y el vendedor de cosméticos estadounidense Avon.

El fabricante alemán de equipamiento deportivo Adidas lidera la lista de OC&C de las marcas que han usado el comercio electrónico para impulsar su presencia internacional, seguido de la francesa Louis Vuitton y Hermes, y de la británica Burberry.

Fuente: Reuters

Después de equipar su planta con la última tecnología, el fabricante de Pegafán sigue empeñado en optimizar su producción y espera producir 12 nuevos productos este año.

“Estos nuevos productos se van a abocar en nuestra área de industria con cintas adhesivas y una parte para escritorio, ya que en cintas se congrega el 70% de nuestra producción”, sostuvo Carlos Blanco, gerente de administración de Kuresa.

Apostando al crecimiento -claramente perceptible en algunos sectores- la planta de Kuresa tiene capacidad para duplicar su producción actual. “Nosotros crecemos a medida que crecen los mercados, como el constructor, minero o industrial. No hacemos una proyección de avance para este año porque dependemos de esos sectores para hacerlo”, añadió Blanco.

Kuresa, con base en Lima, Perú, exporta a Chile, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, Centroamérica, México, Holanda, Inglaterra y Estados Unidos.

La campaña “El cielo de la oficinas, una acción online desarrollada por la Agencia David, obtuvo el Lapíz de Oro de Marketing Directo, una distinción otorgada por la Editorial Dossier con el apoyo de AMDIA.

El original planteo busca establecer un comunicación directa con los oficinistas, evocando momentos frecuentes de la vida diaria de las empresas e invitando a darle una mejor vida a objetos en desuso. Miles de visitantes, respondiendo a la convocatoria, transformaron la idea en un éxito de ventas.

De acuerdo a cifras de Staples Argentina, las ventas, potenciadas por esta campaña, aumentaron en un 25% en comparación con el mismo período del año anterior.

Xerox de Chile obtuvo el primer lugar del programa “Un Futuro más Prospero”, promovido por Xerox Corporation, el cual distingue al mejor programa de RSE a nivel mundial. Beth Fritts, VP DMO Marketing and Strategy de Xerox Corporation, anunció el galardón y el premio de 10 mil dólares que Xerox de Chile destinará a seguir impulsando actividades en beneficio de la comunidad.

De acuerdo con Beth Fritts, “el jurado quedó impactado por la variedad de los programas y la amplia participación de los empleados de Xerox de Chile. Además, es elogiable la creatividad demostrada para juntar fondos, orientados a actividades educativas para niños en situación vulnerable y sus familias”.

Cada mes, más de un tercio de los empleados de Xerox de Chile hace una donación monetaria, además miembros del directorio trabajan directamente en la organización benéfica United Way Chile, como el caso de Rubén Burgos Oteíza, Gerente General de Xerox de Chile, quien es también el actual presidente del directorio. En una de las más de 14 actividades realizadas durante el año, se logró juntar dinero para cinco meses de materiales educativos destinados a preescolares de los jardines infantiles que administra la corporación.

Asimismo, un 40% de los trabajadores de Xerox Chile participó activamente como voluntarios de United Way durante 2013.

Respecto al galardón, Rubén Burgos destacó “este reconocimiento nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir alcanzando resultados con sentido, más allá de los económicos para la empresa y los clientes, también en aportes para la comunidad. Así es como vivimos nuestra cultura corporativa, pues a través de toda su historia, Xerox ha asumido un compromiso irrenunciable por demostrar que los buenos negocios y la responsabilidad social no sólo son compatibles, sino sinérgicos”.

Fuente: Mundo en línea