Primero fueron las compras online, ahora lo último en supermercados son los carros inteligentes. Y más nuevos aún, los que vienen con tablets.

Un supermercado chino ha sido uno de los primeros en lanzarse a innovar y ofrece a sus clientes una aplicación para Smartphone con la que se puede hacer la lista de las compras.

La aplicación permite ver los productos en venta, los precios y las promos y los descuentos. Una vez en el local, la app se sincroniza con la tablet del carro y un sistema de posicionamiento le indica al cliente dónde están los productos. Basta de dar vuelta por los pasillos buscando las lamparitas.

La idea fue del supermercado Lotus de Shangai que, utilizando tecnología de SK Telecom, creó estos “carros inteligentes”.

Además, a medida que se suman los productos al carro, la tablet va mostrando los subtotales, le da ok a lo que ya se ha comprado y muestra la lista de lo que queda por buscar. Si el cliente tiene tarjeta de membresía también le dice los puntos que acumula con esa compra.

Fuente: Ieco – Clarin

Incluso si se llega a un acuerdo antes de la fecha señalada por la suspensión de pagos, pasado mañana, la imagen de Estados Unidos como el gran patrón de la economía mundial ha sufrido ya un daño que será difícil de reparar.

Como dijo Barack Obama en su discurso de la noche del lunes, “los inversores en todo el mundo se preguntarán si merece seguir apostando por Estados Unidos”. Los mercados y los gobiernos extranjeros confían en Estados unidos porque, aunque existan productos de inversión más rentables, nadie supera en garantía de solvencia a la que es la mayor economía del mundo y poseedor de la moneda que sirve como divisa de referencia internacional. Su condición de líder económico está siendo amenazada desde hace tiempo por China, que, en colaboración con Brasil y otras potencias emergentes, está empezando a cuestionar el papel del dólar.

La conducción de esta crisis para la elevación del techo de deuda, cargada de ideología y de intereses a corto plazo, ha puesto en alerta a muchos sobre el peligro de disfuncionalidad del sistema político norteamericano. No importa que esto sea consecuencia de la llegada al Congreso del grupo más conservador, aislacionista y aventurero que se recuerda en muchas décadas. Todo el país sufre las consecuencias, empezando por Obama, cuyo liderazgo se puede ver afectado.

La fortaleza del presidente no es sólo un elemento que cuenta electoralmente en casa. Es un factor capital en el desarrollo de las múltiples crisis en marcha: Siria, Paqukistán, Libia, Irán… Aunque la maquinaria sigue rodando, la administración norteamericana está alejada del mundo desde hace unos días, y puede que regrese debilitada después de esta batalla doméstica.

Esta situación puede tener consecuencias más inmediatas y más concretas. La principal, la de que, suceda lo que suceda, las agencias calificadoras, por primera vez en su historia, le bajen a la deuda norteamericana la máxima nota de triple A, lo que dispararía los intereses y agravaría el problema del déficit. Standard & Poor’s y Moody’s han advertido que existe 50% de posibilidades de que lo hagan.

Poco consuelo queda de esta crisis. Si acaso el de que los inversores no tienen una amplia gama de alternativas para sustituir a Estados Unidos. También, el hecho de que, quizá, como consecuencia de este trauma, el déficit y la deuda se afronten seriamente en el futuro.

Autor: Antonio Caño

Fuente: La Nación – Argentina

Las tendencias globales han impulsado a los consumidores del siglo XXI a dejar de lado los canales tradicionales de compra para migrar a mecanismos que facilitan la vida.

Y es que después de los hipermercados, que cuentan con la ventaja de ofrecer todo en un mismo lugar, los que vienen tomando fuerza son la internet y los catálogos, entre otras cosas, porque ofrecen la facilidad de la consulta desde la casa u oficina.

Y es que las compras por internet, que hasta hace un par de años se utilizaban para ciertos servicios financieros y reservas de hoteles y viajes, ahora albergan una variada oferta que va desde artículos tradicionales como ropa y productos deportivos, hasta alimentos perecederos.

Uno de los casos más concretos que demuestra el auge de la internet como mecanismo de compra es el de Almacenes Éxito, que a través de su portal mueve al año en ventas unos US$20 millones.

Según el presidente de la compañía, Gonzalo Restrepo, aunque todavía es un negocio pequeño, si se compara con los resultados generales de la organización, todo indica que seguirá creciendo. “Actualmente las compras vía web están concentradas, principalmente, en Bogotá. No obstante, en otras grandes ciudades el panorama sigue mejorando”, explicó.

Aunque ciertos productos toman cada día más fuerza entre los consumidores, según un estudio del Instituto Nacional del Consumo de España, los discos, libros, juguetes, artículos deportivos y productos turísticos seguirán siendo los preferidos para comprarlos vía web.

De otra parte, expertos consideran que los electrodomésticos y muebles no tienen mucha cabida, principalmente, porque todavía no existe la confianza suficiente sobre la calidad y garantía de los productos.

Fuente: La República – Colombia

Desde su origen, los principios sobre los que se construye la actividad de esta empresa han sido los mismos: calidad, diversidad y stock permanente. Para cultivarlos, la empresa ha tenido que crecer y responder a las demandas de cada momento con soluciones originales y con la diversificación de actividades que han ido ampliando su planteo inicial.

El hilo conductor desde 1951, año en el que Juan y Vicente Varela iniciaron esta compañía, ha sido el papel; pero el grupo pronto encontró otras vetas productivas que ha desarrollado con éxito. Al comenzar la segunda mitad del siglo XX, en plena postguerra, Sarandí operaba en tan sólo 700 metros cuadrados. En ese espacio, que incluía el depósito, se compraba y vendía papel que tenía como destino la industria gráfica y, poco a poco, escuchando las necesidades de los clientes, se comenzaron a desarrollar los proyectos que transformarían aquel todavía pequeño negocio en una de las empresas mas importantes de Latinoamérica dentro del sector.

Con el crecimiento, el negocio original se transformó en una de las divisiones de la compañía y surgieron otras que, como en el caso de la división librería, crecieron rápidamente. La vocación emprendedora también se canalizó en la creación de otras empresas como Varcent S.A., fruto de la asociación con Central National Gottesman, de Estados Unidos, uno de los principales agentes y distribuidores de papel y celulosa del mundo, y Convenor que se constituye con el objetivo de incursionar en la industria de la conversión del papel. Sarandí también ha invertido en la actividad fruti-hortícola y forestal, a través de empresas del grupo como Leviand, Ybirá y Puente Alto, y también en la industria tecnológica con Digiprint-Ganiplus, radicada en Uruguay.

La diversidad, como vemos, no sólo está reflejada en los inventarios. Es parte constitutiva de este grupo que ha crecido de manera sostenida a lo largo de 60 años. Los originales 700 metros cuadrados no podrían albergar hoy mas que un departamento de la empresa. Las oficinas centrales ocupan actualmente un inmueble de 2900 m2 -que no incluye la oficina de ventas- y el depósito es hoy un espacio inteligente, único en Latinoamérica, de 15.000 m2.

Sarandí ha crecido, no cabe duda, como lo testimonia su operación comercial que hoy se extiende, con sucursales que abastecen el sector gráfico en Bahía Blanca, Córdoba, Mar del Plata, Mendoza, Rosario y Tucumán, y sus inversiones que generan trabajo dentro y fuera del país. El proyecto inicial esta consolidado pero no terminado, el espíritu de los fundadores siempre vivo, mueve a este grupo -hoy conducido por la segunda generación y con activa participación de sus hijos- a desarrollarse al ritmo del país y el mundo, ofreciendo siempre calidad, diversidad y stock permanente.

Aunque el lápiz mecánico tiene cada vez mas usuarios, el tradicional lápiz grafito, sin borrador, reina sin que su dominio aparezca amenazado (al menos a mediano plazo).

En Uruguay se venden anualmente 10 millones de lápices grafito por un monto total que supera los U$ 3 millones. Estos valores determinan que para el representante local de Faber-Castell, con una participación que supera el 50%, este siga siendo uno de sus productos estrella.

La casi totalidad de los lápices Faber-Castell que se comercializan en Uruguay provienen de la fábrica que posee la marca en Brasil, la mas grande del mundo, con una producción de 3 millones de unidades diarias. Los enormes volúmenes no sacrifican calidad ni están divorciados del crecimiento sostenible. La idea de Faber-Castell es “seguir haciendo las cosas sencillas, de tal calidad o de tal forma que realmente la gente las siga consumiendo”, como sintetizó Rodolfo Klimesch, director de Guillermo Klimesch & Hijo, representante en Uruguay de la marca que ya tiene 250 años.

Fuerte crecimiento económico, salarios más altos, mayor parque de automóviles y un esperado crecimiento anual en las ventas detallistas del 12,2 % de media anual en el próximo trienio hacen de India un país situado en los primeros lugares de preferencia para la inversión en retail.

Hasta ayer, el problema residía en las leyes, restrictivas en cuanto a la entrada de capital extranjero con actividad multimarca. El acuerdo gubernamental firmado la semana del 20 de julio para permitir la inversión exterior en el sector minorista, sin límites de enseñas, abre las fronteras a empresas de retail que de una u otra forma se posicionaban a la espera de esta decisión clave.

Mil millones de consumidores, una población básicamente agrícola, abastecida en gran parte por pequeños negocios familiares, con un sector detallista que representa el 22 % del PIB y el 8 % del empleo total. Y un valor final que se espera pase de los 395.960 millones de dólares en 2011 a los 785.120 millones para 2015. El reciente acuerdo abriendo la mano a la entrada de empresas del exterior permite a algunos detallistas locales albergar esperanzas de posibles uniones con multinacionales poderosas- en India hay que entrar acompañado de un socio local- y acelera para los grandes del retail mundial la carrera por un mercado en el que todo está por hacer.

Wal-Mart parte de una posición mejor. Antes de la vía libre ya realizaba operaciones en India en el negocio mayorista a través de un socio local. El líder estadounidense cuenta ya con seis almacenes en el país vía un socio local, Bharti Enterprises de India. Con él, abrió su primera tienda al por mayor en la ciudad de Amritsar, en el estado de Punjab, en 2009. El nombre elegido por Wal-Mart para sus primeros almacenes, Best Price (Mejor precio) se adapta bien a las diferentes culturas locales en las que tan solo el regateo es homogéneo entre todas las zonas.

El presidente de Wal-Mart en India, Raj Jain, alerta de las dificultades de un enorme mercado con gran diversidad de culturas y de costumbres alimenticias entre el norte y el sur y un comercio muy tradicional en el que aún es frecuente ver, incluso en las grandes ciudades, la venta callejera auxiliada de carritos móviles. También es necesario contar con un socio local que aconseje sobre las dificultades logísticas derivadas de unas infraestructuras débiles. De ello derivan estrategias
descentralizadas con negociaciones con productores locales que ofrezcan productos también locales, la base de elección de más del 90 % de los consumidores. Wal-Mart India espera poder abrir hasta diez tiendas este año y otras tantas en 2012.

Tesco, la mayor cadena británica de supermercados y operador número tres mundial, está presente en India desde 2008 año en que creó una joint venture con la empresa local Trent, brazo inversor de Tata. Pero sus planes de abrir tiendas con el formato cash & carry se han visto una y otra vez frenados por la presión de los comerciantes y las leyes locales al negarle el gobierno autorización para la venta de alimentos. Carrefour por su parte llegó a la India en diciembre de 2010, Metro Group planea 50 tiendas mayoristas en los próximos cinco años y Spar 24 hipermercados en dos años.

En el sector non food las posibilidades son aún mayores, debido al aumento de los salarios y con ellos del poder adquisitivo de la población y el inicio de una organización del comercio. Zara abrió en Nueva Delhi y Mumbai el año pasado y tiene planes de expansión en todo el país. Incluidas las ciudades de segundo nivel, hasta un centenar en toda la India, en el punto de mira ya de los grandes inversores, tanto nacionales como extranjeros.

El líder del retail en India, el Grupo Pantaloon Retail Limited, cuenta con 1.000 tiendas y 30.000 empleados en 71 ciudades. Opera en dos divisiones, la primera con actividad en alimentación y gran consumo, con supermercados de descuento- Big Bazaar- e hipermercados Food Bazaar. A través de su división Future Value Retail (es una filial de Future Group) cuenta con outlets de moda Pantaloons o tiendas especializadas de carácter local como Shoe Factory, Blue Sky, Depot o aLL. Cuenta también con la filial Home Solutions Retail para el segmento de electrónica de consumo.

Fuente: Distribución Actualidad

La filial argentina de edding anunció dos importantes nombramientos que involucran a la Gerencia Comercial y a la Dirección de Operaciones de la compañía.

Patricio Byttebier, quien ha ocupado importantes cargos en multinacionales como Gillete y Proter & Gamble, es el nuevo Gerente Comercial. El ejecutivo, cuyas expectativas incluyen “desarrollar aún más el negocio aportando las mejores prácticas del mercado de consumo masivo”, es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad de San Andrés, y tiene un posgrado en International Business & Project Management en la Universidad ESCP de Paris.

Como Director de Operaciones para la región, por otro lado, fue designado Juan Ranftl, un Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Buenos Aires y con una experiencia laboral que incluye haber sido Responsable del negocio de Granja Tres Arroyos en Uruguay y anteriormente Gerente de Operaciones para Sud América de Iams (Eukanuba, P&G). El nuevo director espera aportar sus conocimientos para “colaborar con el crecimiento de la región, superando los objetivos esperados”.

Las autoridades chinas han cerrado dos de las cinco mega-falsificaciones de Apple Store abiertas en la ciudad de Kunming. Las otras tres han solicitado una licencia de vendedores oficiales.

La semana pasada descubríamos la existencia de varias (al menos tres) tiendas aparentemente de Apple en la ciudad de Kunming, al suroeste de China. Una norteamericana residente en esa ciudad contaba la historia en su blog, que tuvo gran repercusión.

A primera vista, todo tenía la apariencia de una tienda de Apple, desde el diseño del edificio hasta los productos a la venta, pasando por el uniforme de los empleados… Salvo el detalle de que todo era falso, ya que Apple sólo tiene cuatro tiendas oficiales en China, dos en Pekín y dos en Shangai.

Era difícil que, una vez descubierto, tan descarado canto al plagio siguiera mucho tiempo funcionando a plena luz del día. Y efectivamente, las autoridades chinas han cerrado ya dos de las cinco tiendas de Kunming.

El cierre no responde a cuestiones relacionadas con la falsificación de productos o los derechos de autor, sino a que las tiendas no cuentan con licencia de distribución oficial de Apple.

De hecho, el propietario de la tienda principal, cuyas fotografías aparecían en el blog BridAbroad, y de las otras dos que de momento no han sido clausuradas, ha solicitado una licencia de reseller, es decir, de establecimiento autorizado a vender los productos de Apple.

El abogado de Yu Cheng, el dueño de esas tres tiendas, explica en Bloomberg que su cliente no ha violado ninguna ley. No sólo eso, sino que está convencido de hacer un favor a Apple, ya que sus productos no son fáciles de conseguir en China, más allá de las cuatro tiendas oficiales.

Fuente: Baquía

Desde ahora, gracias a una herramienta en línea para uso público, cualquier interesado podrá conocer los detalles de la elaboración de cada uno de los productos de este fabricante.

Con Paper Trail, la aplicación diseñada especialmente por Domtar y que opera en su propio sitio web, se puede conocer de que molino procede cada producto y cual es el impacto al medio ambiente que ocasiona en términos de uso de agua, transporte, emisiones de gases, desechos y energía utilizada para su fabricación. Sólo ingresando el nombre del producto, peso, tamaño y cantidad, se obtienen los datos específicos que ayudan a conocer su historia particular.

“Sabemos que los consumidores son cada vez más conscientes de los efectos sobre el medio ambiente y quieren saber de dónde proviene su papel”, dijo Lewis Fix, vice presidente de Negocios Sustentables y Gestión de Marca de Domtar. “Creemos que tenemos una buena historia que contar, y parte de esa historia ya es transparente”, agregó.

Borders es una cadena con una historia que se remonta a la difícil década del treinta en el siglo pasado. En 1933 Lawrence Hoyt abre la primera tienda en Bridgeport, Connecticut, que después de una larga serie de fusiones y adquisiciones dio origen a Borders, tal como lo conocemos en la actualidad.

Luego de una dura batalla para intentar salvar a esta empresa, sus directivos han comunicado que la compañía será liquidada por Hilco Merchant Resources, un agencia especializada en este tipo de tareas. “Estamos muy tristes por esta situación. Todos trabajábamos arduamente para que los acontecimientos tuvieran otro desenlace, pero nos enfrentamos por algún tiempo ya a problemas financieros serios”,dijo el presidente de la compañía, Mike Edwards.

Borders no pudo enfrentar exitosamente la competencia que plantean gigantes como Amazon, o como Barnes & Noble, una librería que si supo adaptarse a estos nuevos tiempos. El núcleo del negocio de Borders estuvo siempre en la tradicional comercialización de libros, en donde la venta en línea sólo tuvo un rol accesorio. El inminente cierre de los 400 locales, dejará sin trabajo a mas de 11.000 empleados.