Lyreco ha firmado un acuerdo con Antalis que define la compra de Antalis Office Supplies en España y Portugal.

Antalis Office Supplies, una compañía que emple a 240 personas, es un distribuidor especializado en suministros de oficina que vende anualmente en la península Ibérica 68 millones de euros.

“Tengo un gran respeto por el trabajo realizado por el equipo de Antalis OS y estoy encantado de poder dar servicio a nuestros clientes globales en 27 países diferentes con la incorporación de Portugal”, afirmó Eric Bigeard, CEO de Lyreco. La operación en España debe definirse en común acuerdo con Unipapel, actual socio de Lyreco en ese país.

La compra, que se encuadra dentro de la estrategia de Lyreco de crecer en mercados claves, estaría finalizada a principios del 2011 y, como toda fusión de estas características, debe ser aprobada por las autoridades competentes.

Todos los indicadores mostraban un exitoso desarrollo del viernes mas esperado por los detallistas. Crecieron las ventas totales, las ventas en línea y el total de compradores en relación al año anterior.

212 millones de compradores acudieron a las tiendas y comercios electrónicos que participaban de esta oferta especial y gastaron 10.700 millones de dólares. Solamente en Internet se vendieron mas de U$648 millones, lo que representa un 15% de incremento en relación al “Viernes Negro” del año 2009.

Este particular día, toma su nombre de los libros contables. Tradicionalmente en esta época los registros dejan de estar en “rojo”, con ingresos por ventas que anticipan el fin de año. Algunas ofertas del “Viernes Negro” continúan en el lunes siguiente que toma el nombre de “Ciberlunes”.

Cuando en enero la empresa Apple presentó el iPad, muchos creyeron que estos dispositivos generarían un nuevo tipo de diario. Uno que capture la esencia y el glamour de la prensa gráfica pero que, al mismo tiempo, ofrezca audios, videos, gráficos y todo el contenido multimedia característicos de la Web.

Tabletas como el iPad pesan menos de un kilo, se pueden llevar de un lado a otro y siempre están conectadas a Internet. Sentarse en un sillón y abrir el ícono indicado (con un simple pulso sobre la pantalla táctil) puede resultar una experiencia muy similar a la de abrir un diario de papel.

Con un agregado: en los Estados Unidos mucha gente está habituada a pagar por contenidos que ofrezcan este tipo de dispositivos, como la música en el iPod.

En este contexto, quien decidió creer en estos proyectos es el magnate de los medios Rupert Murdoch, que salió a jugar bien fuerte. Está preparando el primer diario especialmente creado para las tabletas. Invertirá 30 millones de dólares en una redacción con 100 periodistas de primer nivel, que cubrirán todo los Estados Unidos.

The Daily estará en línea a principios del año que viene y costará unos 4 dólares al mes. Si bien incorporará material de otros sitios de Murdoch, como Fox Sport, la mayoría del contenido será producido por la nueva redacción.

La industria mira con especial interés este experimento que, de resultar exitoso, seguramente generará muchos seguidores.

Fuente: Clarin – Argentina

Entrevista a Liberato Turinelli, Vicepresidente de Fanapel

Su primer trabajo fue a los 15 años como cadete en Saint, fabricante del icónico chocolate Águila, mientras completaba el liceo. Su carrera siguió en Aluminios del Uruguay, donde trabajó 25 años y hoy muestra orgulloso el reloj que le regalaron por su carrera dentro de la empresa, donde asumió su primer cargo gerencial en 1983. En 1995 ingresó a Fanapel, tres años más tarde se convirtió en el gerente general y luego vicepresidente de esa empresa. Casado, tiene 62 años, una hija y dos nietas y su pasión es el fútbol.

¿Cuándo comenzó a operar Fanapel?

Hace 112 años en Juan Lacaze. Desde entonces y hasta 2007 la empresa perteneció a un grupo de accionistas uruguayos. En mayo de ese año el grupo Tapebicuá, de capitales argentinos y de un estadounidense radicado en ese país, compró el 97,6% del paquete accionario de la empresa. En Uruguay tenemos madera propia en un porcentaje elevado con 7.000 y pico de hectáreas forestadas en Colonia aunque compramos también un 30% más, que es lo que nos falta. Si se la observa de acuerdo a su tamaño, la empresa funciona. Para tener una idea, Fanapel produce unas 40.000 toneladas de pulpa de celulosa al año mientras que Botnia (hoy UPM) elabora 1.110.000 toneladas. Lo que pasa es que nuestra empresa transforma todo a papel; no somos vendedores de pulpa.

¿Qué consecuencias tuvo la llegada de los inversores nuevos?

Nosotros manejábamos Fanapel y otra firma que compramos en 2000 llamada Celulosa Argentina. Sin embargo, cuando llegaron estos nuevos inversores nos dieron el manejo de todas las empresas del grupo y pasamos a gerenciar también a la Forestadora Tapebicuá. Se trata de una empresa que tiene 12.000 hectáreas de monte, dos aserraderos y una planta de compensado en Argentina. Fue una muestra de confianza y un gran desafío que asumimos en 2008. Nosotros teníamos el know how de un negocio en el que ellos estaban entrando porque su fuerte son las empresas forestales. Yo tengo el cargo de vicepresidente del directorio, el cual está encabezado por el estadounidense Douglas Albrecht.

¿Hacia dónde apunta el negocio de Fanapel?

La empresa se dedica a la elaboración de papeles de impresión y escritura. El 40% de lo que producimos va al mercado local y el 60% restante a la exportación. En estos momentos exportamos a Argentina, Brasil y Chile y pensamos cerrar este ejercicio exportador (junio/mayo) en el entorno de los US$ 39 millones. Fanapel tiene una capacidad productiva de 65.000 toneladas anuales de papel y Celulosa Argentina 140.000.

Grandes inversiones extranjeras del rubro son de hecho productores de pasta de celulosa ¿Se puede hacer papel competitivamente desde Uruguay?

Sí, se puede. Las inversiones se han localizado en la producción de pulpa debido a la masa forestal disponible en el país; eso está claro. En el mundo lo que se está viendo es que las producciones de papel están cerca de los mercados de consumo como Estados Unidos y Japón y la pasta pasa a ser entonces la gran viajera. Nosotros estamos apostando a Brasil, Argentina y Chile, que son mercados enormes. Hay que reconocer que las plantas nuestras son chicas y entonces siempre logramos colocar nuestra producción. Nosotros trabajamos todo sobre pedido, no tenemos stock.

¿Ha caído la demanda de papel por Internet y otros fenómenos?

No, no lo hemos visto. En lo que es papel de escritura ha habido un gran cambio y una orientación hacia el papel de fotocopiadora e impresora. Hoy sale como pan caliente eso y hasta incluso llegó al supermercado, un lugar donde antes no se vendía papel. El hecho es que se imprime mucho más que antes. Hubo un cambio dentro de los productos pero no una baja de consumo. Por ejemplo, el papel que se utilizaba para las facturas era de alto consumo pero hoy eso se hace en las impresoras. Entonces se transforma uno en otro pero no baja el consumo de papel.

¿Cuánto facturan las empresas del grupo?

La facturación anual del grupo son US$ 290 millones; Fanapel aislada está en US$ 75 millones. Pero Celulosa Argentina es la número uno del grupo con una facturación de US$ 190 millones y Forestal Tapebicuá está en US$ 35 millones. En cuanto a puestos de trabajo, sólo en Fanapel ocupamos 470 propios incluyendo fábrica de cuadernos donde se fabrica nuestra marca, Papiros, pero además hay otras 300 personas de empresas prestadoras de servicio. En Celulosa la ocupación asciende a 750 personas y en Forestadora Tapebicuá a 550.

¿Está conforme con la marcha económica de Uruguay?

Nos permite mantener el plan de desarrollo del negocio que teníamos previsto. Tenemos una visión realista y tomamos en cuenta las medidas que puede tomar el gobierno como los ajustes de salario y otras cosas. Nosotros nos reunimos con un grupo de consultores y les preguntamos: ¿Cómo la ven? ¿Cómo viene esto? Y de acuerdo a eso hacemos el plan porque si lo haces como a vos te gusta, te vas a encontrar con una realidad que te golpea. Lamentablemente no tenés otra. Vivimos en una realidad y tenés que ir adaptando. No podés ir contra una corriente de opinión, tenés que ir adaptándote.

¿Qué opina de los cambios a nivel laboral?

Tenemos una excelente relación con el sindicato. Nos adaptamos y consensuamos con ellos la aplicación de las medidas. Somos conscientes que por encima de todo está el interés de mantener una fuente de trabajo genuina y el sindicato en esto la tiene clarísima. Nos reunimos cada tres meses y les mostramos cómo viene la compañía en ganancias y pérdidas. El año pasado tuvimos que mandar a un grupo al seguro de paro pero lo discutimos con ellos y encontramos una salida; ellos son transparentes con nosotros y nosotros somos transparentes con ellos. Saben que si planteamos un tema es real y no ninguna especulación.

Un caño subacuático y el cartel de libre de cloro Fanapel recibió acusaciones de ediles por contaminación ¿Qué responden?

Fanapel blanqueaba papel con cloro que era lo criticado en todo el mundo y desarrollamos una política de inversiones de forma de adelantarnos para cumplir los requerimientos medioambientales. Las cosas venían tranquilas pero cuando aparece Botina la cosa subió y entonces tuvimos que adelantarnos a eso. Obtuvimos el financiamiento de siete millones y medio de euros de un banco alemán y cambiamos la parte química de transformación del papel y realizamos la conversión del papel a un método totalmente libre de cloro y, luego de un proceso, terminamos de serlo en 2006. Lo que hicimos fue instalar un emisor subacuático de un kilómetro para los fluentes tal como hay en Punta Carretas.

Fuente: El País – Uruguay

Los fabricantes tradicionales siempre han objetado la calidad y garantía de los consumibles alternativos. Aunque para muchos consumidores domésticos lo mas importante es el precio, los consumidores corporativos casi siempre han preferido la seguridad que proporcionan las tintas y toners originales.

La línea PeliCare de Pelikan reformula el planteo y obligará, casi con seguridad, a un cambio de argumento de parte de los fabricantes tradicionales. Por cada cartucho PeliCare láser comprado, Pelikan ofrece 3 meses de garantía acumulables para la impresora. Si alguien compra, por ejemplo, 4 cartuchos, obtiene 12 meses de garantía. Si no podía negarse la calidad de las tintas y toners Pelikan, ahora tampoco podrá ponerse en duda la garantía que ofrecen.

“Tradicionalmente, las empresas expresaron algunas reservas acerca del uso de consumibles de impresoras compatibles en su temor de invalidar la garantía del fabricante asociadas con ellos. Sin embargo, hoy la mayoría de las empresas están buscando la manera de aligerar sus presupuestos economizando en consumibles. Con la nueva gama de consumibles PeliCARE, las empresas pueden obtener ahorros sustanciales en sus presupuestos y mantener como garantía de la impresora beneficios comparables a los ofrecidos por los fabricantes de impresoras” señaló Delphine Leroy, Director de Marketing de Pelikan Francia.

Si bien no hay anuncios para nuestra región, la noticia ha generado una enorme expectativa, particularmente entre los consumidores corporativos.

Universal,fabricante de Carioca, Corvina, Unix y otras reconocidas marcas, acaba de presentar la primera máquina expendedora de artículos libreros-papeleros.

El equipo, muy parecido al que se usa para otros productos, estará disponible en aeropuertos, escuelas y en muchos otros espacios donde pueda atender las necesidades de los consumidores, informó el gerente de venta de esta empresa, Matteo Constanza. Universal se ha adelantado a posibles réplicas y ha patentado la idea para este tipo de productos.

La constante innovación -la nueva máquina es una prueba palpable- ha mantenido al fabricante de Turín en lugares destacados a nivel mundial. Su planta italiana, automatizada y amigable con el medio ambiente, produce diariamente 20.000.000 de unidades.

Incapaces de tender un cordón de fuego alrededor de Grecia en su momento, el Banco Central Europeo, el Fondo Monetario Internacional y otras instancias cifran esperanzas en Irlanda y Portugal. Quizá para no afrontar el caso español ni encarar el papel alemán en la crisis.

En cada ocasión, los paquetes de rescate efectivos o en potencia despiertan un insano apetito en los mercados que especulan con bonos soberanos. Sin duda, desde el miércoles, España –cuarta economía de la Eurozona- es la presa favorita después del pequeño Portugal. Pero, si la brigada de salvamento debe acudir en ayuda de Madrid, el propio futuro del euro quedará en la cuerda floja.

Por ende, la cuestión de cómo termina esto resulta tan obvia como urgente, aunque sea endemoniadamente difícil de resolver. Mirando desde arriba, parece un ajedrez tridimensional, donde los niveles económico, político y financiero interactúan en la cuarta, el tiempo.

Un grupo de analistas cree, por cierto, que el euro eventualmente se romperá por imperio de sus propias contradicciones. Habrá, eso sí, un verdugo: Alemania, el país más fuerte y próspero de la Unión Europea y el resto de la “península europea”. Al respecto, medios tan influyentes como Financial Times, Le monde, Der Spiegel, Neue Zürcher, Die Welt o Stockholms dagbladet coinciden en un punto clave: la crisis europea fue detonada por la inflexibilidad germana.

A su vez, empero, los alemanes mismos tienen muchas razones para criticar el papel de la moneda única. Su economía, tras la reincorporación del tercio oriental (1990/1), atravesó un doloroso decenio de ajustes salariales y recortes en servicios públicos. Hoy, muchos votantes están enojados con Bruselas, el BCE y la comisión europea, porque los hacen solventar bancos irlandeses poco responsables, un régimen tan corrupto como el griego, etc.

Cuando se firmó en Maastricht (1992) el pacto de estabilidad y crecimiento, se les prometió a los alemanes que el euro sería tan firme como el marco y las economías más eficientes no rescatarían a las ineficientes. Ambos compromisos corren peligro de naufragar, valga la ironía, a raíz de salvamentos tan onerosos como frustrantes. En el fondo de todo hay un error político de campanillas: inflar la Eurozona a dieciséis miembros y, subsiguientemente, llevar a veintisiete los socios de la Unión Europea.

La “politiquería de París y Bruselas –sostienen en Londres- admitió miembros tan insignificantes o poco desarrollados como Malta, parte de Chipre o Bulgaria. Mientras tanto, se frenaba el ingreso de Turquía”.

En la presente fase, surge otro riesgo en Alemania, impulsado por el descalabro electoral del oficialismo en Vestfalia-Renania norte, la corte constitucional de la república podría declara ilegal la participación del gobierno federal en los rescates. Eso responde la pregunta del principio: Berlín, en efecto, podría terminar con el euro.

Fuente: Mercado Argentina

Durante la pasada crisis, los consumidores modificaron su hábitos de compra y consumo. Muchos de ellos, en un primer momento, prefirieron agotar sus reservas antes de volver a comprar. Posteriormente, ya no compraron “para guardar” sino que fueron comprando “justo a tiempo” lo que necesitaban, rechazando las típicas ofertas del tipo “pague 2 lleve 3” y postergando al máximo cada adquisición.

Estos nuevos comportamientos marcaron la reciente temporada escolar en los Estados Unidos. El incremento en la demanda que se notaba desde los primeros días de julio y se mantenía hasta mediados de agosto, cambió este año y se desplazó a finales de julio y duró hasta septiembre. De acuerdo a declaraciones del CEO de Newell-Rubbermaid, Mark Ketchum, sus marcas se vendieron muy bien pero la temporada se atrasó 3 o 4 semanas.

En respuesta a lo sucedido, Newell ha revisado su proceso de manufactura y ha simplificado su oferta de productos. Esto le permitirá manejar mejor requerimientos de último momento para cualquiera de sus artículos. “Es mejor para nuestro inventario y fabricación estar en capacidad de producir y despachar de acuerdo a un patrón mas uniforme antes que hacerlo todo de una vez”, declaró Ketchum.

Estados Unidos enfrenta problemas serios y de largo plazo que le impedirán convertirse nuevamente en la locomotora de la economía mundial, aseguró el profesor titular de Finanzas de Babson College, John Edmunds, quien está de visita en Chile y ofreció una conferencia organizada por Genesis Consulting & Capital.

Entre las razones esgrimidas por Edmunds están el envejecimiento de la población, la creación de empleo concentrada en los sectores de bienes no comercializados internacionalmente, una composición de la fuerza de trabajo que no calza con los empleos ni a las oportunidades, y, principalmente, la falta de una reforma “inteligente” de la política de inmigración. “Mi visión pesimista de Estados Unidos es fundamentalmente porque el debilitamiento de la economía se debe a las políticas de inmigración, que limitan la llegada de extranjeros talentosos por la restricción de visas, y que después son expulsados de EE.UU. y contratados en China e India”, comentó Edmunds.

Fuente: Diario Dinanciero – Chile

El acuerdo, designa a la firma con base en Miramar, Florida, como representante exclusivo del productor de magnéticos para impresión directa New Force Magnetics.

“Estamos muy entusiasmados respecto de las posibilidades de crecimiento y expansión internacional mediante Printlat y sus distribuidores en América Latina”, afirmó Jack Nellessen, Gerente General de New Force Magnetics.

“Los Magnéticos para Impresión Directa son productos especiales que el mercado está buscando desesperadamente y que ahora, con la mejor relación precio calidad, estamos en capacidad de proveer a nuestros distribuidores en América Latina, complementando el portafolio de productos para Impresión Digital que representamos en la región”, declaró David Pachon, Presidente de PrintLat.

Printlat es una empresa con una amplia trayectoria y con gran experiencia en distribución en nuestra región. Representa de manera exclusiva a Diatec Group, Aurora Textiles, Sicol, Liquecolor, D&k, Seiko y Bordeax.

New Force Magnetics es un fabricante de medios magnéticos para impresión con base en Colorado, Estados Unidos, que ha tenido un importante crecimiento en los últimos años debido a la excelente relación precio/calidad de sus productos.