En línea con lo que brindan otros fabricantes, los que están cada vez mas preocupados por atender un creciente mercado de productos anti estres, Tadkin ofrece su propio set de lápices gel orientados a la arte terapia.

El Ultimate Gel Pen de Tadkin es un pack compuesto por 100 bolígrafos gel de 100 colores únicos pensados, entre otras tareas, para ser utilizados con libros para colorear, una práctica sugerida por terapeutas para aliviar el estrés, la ansiedad y la depresión.

Los colores son una clara ventaja de esta colección, de por si extensa, que ofrecen opciones como pastel, neón, metalizado y purpurina, para sólo mencionar algunos, particularmente útiles no sólo en los mencionados libros para colorear sino también en diversos tipos de prácticas artísticas, manualidades y proyectos.

Otra ventaja, de acuerdo al fabricante, es el secado rápido. Esto significa que no produce borrones y manchas, a lo que podríamos agregar el detalle de un empaque ergonómico que facilita su manipulación.

China está aplicando un inusual enfoque en lo que se refiere a su respuesta frente a la creciente batalla comercial con Estados Unidos. Rompió con el manual que venía empleando para otras disputas económicas cuando busca aliados en Europa, Asia y mismo Estados Unidos.

Las anteriores peleas comerciales con Japón, Francia, Filipinas y más recientemente Corea del Sur estuvieron acompañadas de un aumento de la hostilidad en los medios estatales de China y de un agresivo “boicot diplomático” contra las compañías de esos países.

Sin embargo, esta vez China esquivó cautelosamente las medidas norteamericanas intentando en cambio presentarse como un destino de inversión atractivo, mientras que la administración de Donald Trump siguió presionando con aranceles sobre productos por u$s 34.000 millones. Estados Unidos la semana pasada reveló una nueva lista de mercaderías por u$s 200.000 millones que podrían enfrentar aranceles dentro de dos meses.

La tranquila respuesta de China se debe a la importancia de su comercio bilateral y de las inversiones provenientes de EE.UU.; las economías de los países están entrelazadas. “Estados Unidos tiene más escala, y es un tipo de potencia económica diferente a Japón o Corea. Eso lo hace bastante singular”, explicó Max Zenglein, economista del Instituto Mercator de Estudios de China en Berlín.

El superávit comercial de China con EE.UU. limita su capacidad para imponer aranceles en represalia. “En su trato con EE.UU. queda claro que China es más vulnerable y, por lo tanto, el gigante asiático se ve obligado a aplicar un enfoque diferente”, agregó.

Con eso en mente, los negociadores de comercio chinos, encabezados por Liu He, se concentraron en encontrar potenciales aliados, incluyendo funcionarios pro negocios en Washington, a quienes creen que podrían convencer con concesiones a inversiones.

En vez de apuntar directamente a las compañías estadounidenses como hizo con la cadena de supermercados coreana Lotte Beijing ofrece mejor acceso al mercado a sus competidoras. Los funcionarios chinos alientan a las corporaciones europeas y japonesas a que aprovechen una serie de reformas prometidas hace mucho e introducidas a principios de este año, un recordatorio a las empresas norteamericanas de que Beijing puede repartir el vasto mercado chino como más le guste.

En una reciente cumbre se ofreció asistencia por u$s 15 millones a los palestinos en un intento por cortejar a los líderes árabes. Incluso las relaciones con Japón y Corea del Sur han mejorado. Beijing se niega a vincular la disputa comercial con las negociaciones nucleares que mantiene Trump con el líder norcoreano Kim Jong Un.

“El desafío que van a tener los chinos es que no queda mucho más margen para responder en términos de aranceles”, dijo Kellie Meiman, experta en comercio de McLarty Associates en Washingon.

Beijing no quiere asustar a los inversores extranjeros o correr el riesgo de que disminuyam las tan necesitadas inversiones y préstamos. Después de las críticas a las compañías de Japón en 2012 y a las de Corea del Sur el año pasado, ambos países adoptaron la estrategia de diversificar deliberadamente sus bases industriales lejos de China.

Hasta los aranceles en represalia dólar por dólar que China ha aplicado significan cierto riesgo para Beijing, porque podrían elevar la inflación china.

“A simple vista, China está tratando de darle un golpe a Estados Unidos; pero en realidad, el resultado final será un golpe para China. Las tres cosas que elegimos para gravar, soja, aviones y chips, son los productos que más necesitamos”, señaló Shen Dingli, experto en relaciones internacionales en la Universidad Funda, en Shanghai.

En público, Beijing le resta importancia al potencial impacto de los aranceles. Las noticias sobre la guerra comercial quedaron relegadas a las páginas internas del diario oficial, Peoples Daily, hace varios días. El nacionalista Global Times mantuvo un tono mesurado.

Quizás la intención sea tranquilizar al pueblo de que China puede hacerle frente a la amenaza. Pero también refleja la amplia exposición que tienen los chinos a la cultura y a los valores sociales de Estados Unidos, lo que hace mucho más difícil montar un fuerte ataque. Al menos dos millones de chinos estudiaron en Norteamérica en sólo los últimos 12 años. Millones más han emigrado o trabajan para empresas estadounidenses y joint ventures en China. Para el partido comunista gobernante siempre es peligroso avivar el fuerte nacionalismo chino.

“Estados Unidos realmente tiene un gran impacto en China. Es diez veces superior al que implica Corea. Norteamérica influye en la ideología china y en la economía china y también afecta los intereses personales de mucha gente. Por lo tanto, a muchos chinos no les gustaría manifestarse en contra de EE.UU, explicó Siman Pingbang, un blogger conocido por sus opiniones izquierdistas y nacionalistas.

De hecho, los “internautas” chinos hasta alentaban a un barco que llevaba soja desde Estados Unidos mientras se apuraba para llegar a un puerto chino antes de que entraran en vigencia los aranceles.

Algunos funcionarios chinos, confiados en la solidez de Beijing, están impacientes por dar un golpe mayor. Sin embargo, por ahora prevalece la sangre fría dado que la guerra comercial es considerada un tema económico, no una pelea política ni una amenaza emocional para el país.

Fuente: Financial Times / El Cronista

En Perú, el campeonato mundial de Fútbol no sólo promovió la venta de televisores o vestimenta deportiva. También impulsó, de manera evidente, las ventas de libros sobre el tema.

En esto coinciden las diferentes editoriales. Es destacable que no sólo los títulos que hacian referencia a detalles técnicos o a trayectorias de equipos y jugadores estuvieron entre los mas vendidos, también interesaron los libros de literatura que tienen como protagonista el fútbol.

Para los peruanos, este movimiento en los libros tiene doble importancia porque no sólo se han beneficiado las ventas sino que también se ha incrementado la producción local, que lideró la lista de obras de mas salida. Libros de gran demanda como “El camino a Rusia” de Umberto Jara, “Con todo, contra todos” de José Carlos Yrigoyen, “Expendiente Rusia” de DeChalaca, “La fórmula del gol” de Hugo Ñopo y Jaime Cordero, y “Ojo de tigre” de Pedro Canelo, son ejemplos de lo referido.

“Como el fútbol es un producto muy popular, permite ingresar a canales más difíciles y menos usuales. Hemos colocado libros también en Tai Loy y tiendas similares”, refirió María Fernanda Castillo, gerenta editorial del grupo Planeta Perú.

Hace unos años, la periodista Kate Bolick detectó una pauta en los datos del censo estadounidense que le llamó la atención. Cada vez eran más las mujeres que no solo no decidían casarse, sino que además se decidían a vivir solas.

La pauta mostraba un auge de esta tendencia y podía leerse en un contexto más amplio, el de un cambio demográfico (que Europa ya había empezado un poco antes) en el que los ciudadanos se casaban menos, vivían de formas más variadas (el hogar clásico ya no era necesariamente el formado por una pareja de padres y sus dos hijos) y en el que las decisiones vitales se ajustaban mucho menos a lo que se esperaba que se hiciese, a lo que tradicionalmente se habían convertido en los pasos tradicionales que había que dar para llegar a la vida adulta y para cruzarla ‘con éxito’.

Bolick usó esos datos como punto de partida para un ensayo, Solterona, en el que reivindicaba el término y lo ponía en valor. Pero los datos no eran solo una cuestión interesante en términos de feminismo, sociología o demografía, sino también un elemento al que las marcas y las empresas tenían que prestar mucha atención. El mercado estaba cambiando y cada vez era más habitual cruzarse con consumidores que formaban una familia de uno.

La tendencia está además en un momento de auge de crecimiento, como acaba de demostrar la última estadística europea sobre la cuestión. “La última estadística sobre el tamaño de los hogares en la Unión Europea muestra que en 2017 cerca de un tercio de los hogares en la UE estaba formado por un adulto soltero sin hijos”, explican en la presentación de datos.

Un tercio de los hogares está formado por un solo adulto

Aunque las cifras varían entre el algo menos de 20% de Malta (el país en el que menos solteros viven solos) y el 51% de Suecia (en el que más ocurre esto), la pauta muestra una tendencia emergente. En 2010, el porcentaje de hogares que entraba dentro de este perfil era el 31%. En 2017 ya eran el 34%. En algunos países, como Letonia, la cantidad de hogares compuestos por un adulto solo creció en 10 puntos porcentuales. En España, la cantidad de estos hogares ya está más o menos por encima del 25%.

En todo el mundo, los hogares de una sola persona son ya el 15% de todos. En 25 países desarrollados, como Japón, Alemania, Finlandia o Estonia, ya hay más hogares formados por una sola persona que por la tradicional pareja con sus dos hijos. Como explican en el análisis de esos datos, el desarrollo económico, la creciente riqueza, la mejora de los estándares de vida y el cambio en la situación de las mujeres (que han logrado en el siglo XX el acceso a la educación y al trabajo y a las decisiones relacionadas con su estilo de vida) ha potenciado el crecimiento de este tipo de hogares y también que los ciudadanos vivan más tiempo de esta manera. Vivir solo se ha convertido en una etapa más de la vida y también ha dejado de ser identificado como algo solitario. Vivir solo ya no se lee como estar solo.

Por tanto, no solo hay cada vez más personas que viven solas, sino también hay cada vez más personas que toman decisiones de consumo a partir de este dato. El mercado de los productos para uno es cada vez mayor y es un filón cada vez más amplio para las empresas.

Productos para uno

Y quizás las propias empresas ya nos han ido dando pistas a lo largo de los últimos años de hacia dónde iban las cosas y cómo eso estaba modificando el modo en el que los productos se lanzaban al mercado.

En el mercado inmobiliario, los estudios y los pisos con pocas habitaciones, cuando no solo una, son cada vez más fáciles de encontrar entre la oferta de venta y entre los planes de construcción de edificios nuevos. No son, eso sí, los más simples de localizar cuando se está intentando alquilar dónde vivir. En las inmobiliarias, suelen señalar que esos pisos se alquilan muy rápido y también que el equilibrio entre oferta y demanda no está ajustado a las necesidades del inquilino. Quien haya alquilado alguno de esos pisos ya sabrá que se suelen cotizar casi en pagos en sangre de unicornio.

Otro gran ejemplo de cómo están cambiando las cosas y cómo son cada vez más conscientes las empresas del emergente mercado de las personas que viven solas son los supermercados. Algo más de una década atrás, si se iba a comprar a una gran superficie como un hipermercado era casi imposible comprar cantidades pequeñas. Todos los productos eran ‘para familias’. Las bandejas de carne, por ejemplo, ofrecían siempre cantidades abrumadoras de producto y resultaba casi imposible encontrar una que ofreciese menos volumen. Ahora, sin embargo, eso no resulta tan complicado y en algunos supermercados lo difícil es hasta encontrar bandejas con cantidades masivas.

Las tendencias de consumo que lideran

Las marcas tendrán que prestarles todavía más atención en el futuro. Un estudio de Euromonitor ya apuntaba (en 2007) que los hogares de un solo miembro se iban a convertir en el grupo más importante de consumidores en el futuro inmediato. No se trataba solo de que cada vez fueran más, sino también de cómo estaban cambiando los hábitos de consumo y los estilos de vida.

Una parte muy importante de estos consumidores que viven solos son profesionales jóvenes, que tienen dinero y que quieren gastarlo. Además, apuntaban, es un mercado que gasta mucho dinero en ciertos sectores, como es el del entretenimiento, y que exige ciertos tipos de productos, como demuestra el que sea quienes impulsen el mercado de lo saludable. Otros estudios muestran que son consumidores no solo early adopters, sino también intensos de moda o viajes.

Fuente: Puro Marketing

No es difícil entender el interés de Faber Castell en India. La importancia de este país como mercado la ha llevado recientemente a asociarse con William Penn, un reconocido retailer local.

India tiene 260 millones de estudiantes que asisten a 1.5 millones de escuelas. La demanda de instrumentos de escritura, por lo mismo, alcanza cifras siderales. William Penn, con sede en Bangalore, es una empresa que ofrece instrumentos de escritura, papelería de primera calidad y accesorios. El minorista local se está posicionando en lo más alto de su expansión al asociarse con los principales fabricantes, tanto a nivel local como global, previendo que la demanda irá al alza en los próximos años.

“Tenemos 31 tiendas en 9 ciudades y seguimos expandiendo de dos a cinco tiendas al año. A fines de este año, agregaremos otras tres tiendas. Por ahora nos estamos enfocando en metros cuadrados y también vemos un buen potencial en ciudades de nivel I y II”, expresó Nikhil Ranjan, fundador y director de William Penn.

Es una importante oportunidad para Faber Castel que de esta manera colocará sus productos en áreas extremadamente concurridas, con la experiencia de una cadena que se jacta de obtener un óptimo rendimiento por cada metro cuadrado que instala, una superficie que, de acuerdo a las previsiones, se incrementará año a año.

William Penn también esta fortaleciendo su presencia en línea, la que le posibilita hacer envíos a localidades remotas. Está en el proceso de permitir la integración omnicanal en todas sus tiendas en los próximos 12 a 15 meses, lo que la llevará a ofrecer una experiencia de consumo única en cualquier lugar.

Justo cuando Jeff Bezos, fundador y capitán de Amazon, debería celebrar que su fortuna marca récords convirtiéndole en el hombre más rico de la historia moderna, los quebraderos de cabeza parecen acumularse sobre la de Seattle. No sólo por los problemas surgidos en los primeros compases de su Prime Day sino porque dos de sus némesis, Walmart y Microsoft, están decididos a frenar la estelar escalada de la minorista online.

Ambas compañías anunciaron el martes un acuerdo estratégico por cinco años para “acelerar la transformación digital de Walmart, empoderar a sus empleados y hacer que las compras sean más rápidas y fáciles en todo el mundo”.

“Microsoft será un socio sólido para impulsar nuestra capacidad de innovar aún más y más rápido”, señalaba dijo Doug McMillon, consejero delegado de la de Bentonville, Arkansas, quien hizo referencia a la ágil plataforma en la nube que ya emplea la minorista más grande del mundo, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial como áreas de colaboración con el gigante de software.

Desde Microsoft, Satya Nadella, su capitán, también se deshizo en halagos para Walmart a la que calificó como “una minorista pionera” que mejorará aún más su revolución digital a través del servicio en la nube Azure, de la de Redmond, Washington, así como de su catálogo de software Microsoft 365.

De esta forma, Walmart dejará una porción significativa de walmart.com y samsclub.com en manos de Azure, el negocio en la nube de Microsoft. “Walmart nunca se asociará con Amazon por razones obvias y Microsoft es el segundo mayor proveedor de soluciones en la nube en el mundo”, destaca Dusan Milosavljevic, analista de Berenberg en un informe.

Es importante tener en cuenta que Amazon Web Services (AWS) el proveedor de servicios en la nube más veterano, ha logrado mantener una tasa de crecimiento en sus ingresos del 49%. Mientras tanto, Microsoft gana adeptos y cuota de mercado. Aunque la compañía desgrana específicamente las cifras, Azure logró un crecimiento de sus ingresos del 93% en los primeros tres meses de 2018.

Actualmente, con su know how, Microsoft trata de convencer a los minoristas sobre el poder de los datos y la tecnología, en distintas áreas de su negocio, desde los inventarios hasta la distribución y las compras online. El fabricante de software ya se ha aliado con Macy’s para desarrollar un nuevo “asistente de compras virtual” y con Mars Drinks para crear máquinas expendedoras inteligentes. También colabora con Marks & Spencer en Reino Unido.

El mes pasado, Walmart anunció un nuevo servicio de compras personales que permite a sus clientes realizar compras a través de un mensaje de texto. Al mismo tiempo ha lanzado nuevas aplicaciones para facilitar e incrementar las compras la vuelta al colegio.

Pese a que la de Arkansas sigue manteniendo su estatus como la minorista más grande del mundo, Amazon domina el mercado de las compras online. De hecho, la semana pasada, la consultora eMarketer estimaba que la compañía de Bezos podría acumular 258.220 millones de dólares en ventas a través de internet este año, lo que supone que la de Seattle representaría el 49,1% de todo el gasto minorista en línea del país y el 5% de todas las ventas minoristas. Según los expertos de KeyBanc, AWS dominó el 62% del mercado de servicios en la nube durante el primer trimestre del año.

Fuente: El Economista

El Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de 3M en San Luis Potosí, México, es un ejemplo de como la innovación, adecuadamente promovida, no tiene fronteras.

Lo afirmado tiene la mas sólida de las pruebas en los varios cientos de patentes que la multinacional ha registrado localmente.

“En 3M San Luis Potosí no solamente producimos; inventamos, innovamos y creamos soluciones para la sociedad a través del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico, que a la fecha suma más de 380 patentes en México”, afirmó el director general de 3M México, Jorge Varela Garza. “Iniciamos con una fábrica, un centro de distribución y ahora tenemos un centro de investigación y desarrollo tecnológico de los mejores en México, de Latinoamérica y el mundo”, agregó

3M, con 116 años en el mundo, 70 años en México y 28 años en San Luis Potosí, se propone fortalecer los convenios de colaboración con el Gobierno del Estado y con instituciones académicas, como la Universidad Autónoma de San Luis Potosí y el COPOCYT,

“Nuestro plan de trabajo para los próximos 5 año, es duplicar la cantidad de científicos en el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico”, concluyó Varela Garza

La directora de insight de WGSN explicó que hacía allí va lo que hasta ahora se llamaba “economía de experiencias” y mencionó fenómenos como la interculturalidad, el mComerce y la sharing economy.

Andrea Bell, directora de insight y editora ejecutiva de la consultora WGSN, dio en Cannes Lions una charla titulada Future Consumer 2020. En base a los estudios llevados a cabo por la organización, la ejecutiva presentó las predicciones hechas acerca de los consumidores para el año 2020. El proceso de recolección y análisis de datos partió de seis pilares trabajados por las 90 oficinas globales de WGSN: sociedad, tecnología, medio ambiente, política, industria y creatividad.

Haciendo hincapié en un pasaje de la “economía de experiencias” a la “economía de significados”, Bell señaló tres puntos centrales: la interculturalidad de los nuevos consumidores, el avance del mCommerce (comercio móvil) y las sharing economies (como es el caso de Airbnb).

En primer lugar, la interculturalidad de los consumidores futuros nace tanto de cambios generacionales como de cambios étnicos y raciales. De acuerdo a la representante de WGSN, habrá una potenciación de nuevas voces y “cambios culturales suaves”, respaldados por un accionar económico fuerte. Para esclarecer este punto, Bell trajo a colación el ejemplo de los millennials musulmanes, quienes para 2021 moverán 213.000 millones de dólares en productos de belleza. También gastarán 327.000 millones de dólares sólo en indumentaria para fines de 2019. Este aumento de la diversidad supone el surgimiento de mercados que antes no existían, como puede ser el caso de las fiestas quinceañeras en los Estados Unidos.

A su vez, para 2020 la mitad de las compras online serán hechas mediante teléfonos celulares. Este aumento se ve impulsado por la utilización creciente de aplicaciones móviles, la naciente red 5G y la sofisticación cada vez mayor de los teléfonos. El estudio de la consultora demostró que hay necesidad de una velocidad mayor en las transacciones online, puesto que un 30% de los usuarios encuestados dijo que llegar más rápido a los sitios es clave a la hora de comprar un producto. De manera similar, un 47% remarcó que, si las páginas tardan mucho en cargar, eligen una marca competidora.

En el caso de las sharing economies, Bell hizo mención del surgimiento de un mercado P2P (par a par), en el que los consumidores comparten entre sí bienes y servicios. En París, San Francisco y Seattle, el número de anfitriones en Airbnb superó el 20% de la población total. La ejecutiva dijo que el consumidor del futuro ve todo como horizontal: “Hoy en día ninguna marca es una isla, ya no podemos tener silos”.

A partir de las tres características de los futuros consumidores, Bell finalizó su exposición comentando: “Es importante tener en cuenta que estos nuevos usuarios esperan que las compañías estén éticamente alineadas con ellos, por lo que los valores de la empresa les agregan valor. El grito de guerra de las nuevas generaciones es ‘portarse bien o la bancarrota’”.

Fuente: Markerters

Respondiendo a una práctica que se había transformado en tendencia vía redes sociales, Crayola ha decidido lanzar una línea de maquillaje en asociación con ASOS, una marca especializada en belleza y modas.

La nueva familia de productos se llamará Crayola Beauty e incluye sombras de ojos, rubores, máscaras y otros productos que se venderán exclusivamente en Internet.

Se descarta que todos los productos presentados tendrán buena acogida pero, por la experiencia previa, es probable que los “lápices de colores” de labios, mejillas y caras sean los que mas se destaquen, ya que permiten a las personas mostrar su naturaleza creativa en un lienzo vivo.

Crayola no se aleja de sus productos tradicionales y usa los mismos nombres para tonos en los crayones de cara que en los crayones que usan los niños (y algunos adultos) al dibujar, incluyendo Mauvelous -diente de león- un color que se retiró el año pasado.

La marca ya ha publicado videos de personas que usan sus productos como delineador de ojos y otras formas de maquillaje. Si bien la compañía había insistido en que no usaran sus productos como cosméticos, los usuarios lo siguieron haciendo y motivaron, finalmente, que Crayola se rinda a la tendencia generalizada.

Efímeras e innovadoras, las Pop-Up Stores están cambiando las reglas convencionales del retail y recuperando la conexión entre marca y cliente.

Seguro que alguna vez, de compras o de paseo, os habréis cruzado con alguna tienda que no recordabais que estuviera ahí. Algunos habréis entrado y, seguramente, habréis acabado comprando. Otros habréis vuelto a pasar y, de repente, habréis visto un cartel de «Se alquila». La tienda ya no estaba. ¿Por qué?

Porque lo que encontrasteis fue una Pop-Up Store: tiendas que aparecen de la noche a la mañana, en los lugares más céntricos de la ciudad, que duran un corto periodo de tiempo (desde un día, un fin de semana, una semana a, como mucho, un mes) y juegan con el factor sorpresa para alimentar la curiosidad del consumidor. Consumo fast de impacto visual, la Pop-Up Store es el nuevo concepto de tienda retail tradicional. Una experiencia sensorial única.

El fenómeno ‘quita y pon’ está en auge. Las Pop-Up Stores llegaron desde EEUU hace poco y se han convertido en el nuevo modelo de comercialización por el que están apostando marcas de todo tipo en muchos lugares del mundo. El tiempo es requisito y factor fundamental en el éxito de esta estrategia comercial y tiene toda su lógica: el carácter efímero y exclusivo de estos fugaces puntos de venta es un anzuelo irresistible que incita a no querer perderse la oportunidad de visitarlo y comprar algo que no podrá conseguirse en ningún otro lado, porque, aparte de efímeras, únicas y llamativas, lo que venden estas tiendas también lo es.

El ‘gancho’ de lo efímero

¿Cómo surgió el fenómeno Pop-Up? ¿Cómo han marcado tendencia en retail?

La tienda Target puso de moda las tiendas pop–up. En octubre de 2003 instaló una reluciente pop-up store de 150 m2 durante 45 días en pleno Rockefeller Center, donde se presentaron las creaciones del diseñador Isaac Mizrahi. Luego, la compañía estadounidense protagonizó otras acciones en Times Square o en una flamante embarcación a orillas del río Hudson. Gracias a esta estrategia, Target se posicionó como pionero y rey visible de un fenómeno de marketing de experiencias que, a partir de entonces, se denominó Pop-Up Stores.

Luego llegaron los demás: Vacant y su Hummer H2, con limitadas y exclusivas unidades en la calle; Nike con su Runners Lounge, que ofrecía masajes de pies gratis, bebidas, etc.; Ebay invitó a 8 diseñadores para decorar su eBay Showhouse. Method levantó una pop-up en Union Square durante 3 meses para mostrar sus coloridos jabones y detergentes… Levi’s & Alife montaron una colorida tienda en el Lower East Side de Nueva York, donde vendieron más de 500 pares de jeans de edición limitada.

Fuente: The Sensory Lab