El economista y jefe del Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), José Juan Ruiz, se sumó hoy a las previsiones del FMI y aseguró que en 2013 América Latina crecerá a un ritmo medio del 3,6 %, seis décimas más que en 2012, una tasa que representa el 10 % del PIB mundial.

“América Latina supone alrededor de un 7 % de la economía mundial y está aportando este año, con una tasa de crecimiento del 3 %, alrededor del 10 % del PIB mundial. Estamos haciendo más de lo que nos corresponde”, declaró Ruiz a Efe en Bogotá durante el encuentro de desarrollo Innovation Day.

La región ha pasado de representar el 6,4 % del producto interior bruto (PIB) mundial en 1990 al 10 % en dos décadas de paulatino crecimiento, en el que las economías de los países latinoamericanos se han expandido por encima del 3 %.

“El continente latinoamericano está saliendo muy bien de la crisis internacional. En el 2012 creció una suma del 3 % y probablemente este año estará en tasas de crecimiento superiores al 3,5 %, con una dispersión entre países”, añadió.

Aunque esta cifra todavía está lejos de alcanzar el 4,3 % de 2011, muestra que la crisis internacional tuvo un impacto negativo pero no dramático en el continente, gracias, según Ruiz, a “un sistema financiero muy sólido” capaz de contribuir al “crecimiento y las capacidades de inversión de familias y empresas”.

Con estas previsiones, el BID se suma a los pronósticos que el Fondo Monetario Internacional (FMI) publicó la semana pasada, en los que resaltó una rebaja de tres décimas en las previsiones iniciales para 2013 por un notable descenso de la principal economía del continente, Brasil, que se espera se expanda un 3,5 %.

De la mano de sectores estratégicos como las materias primas, el desarrollo de servicios y exportaciones, Ruiz recalcó que el reto ahora es “mantener ese proceso en los próximos cinco años” y “crecer de manera sostenible e inclusiva”.

Especificó que el continente todavía debe resolver puntos clave como la reducción de la pobreza y la desigualdad para “convertirse en un continente de clases medias”, así como fomentar los trabajadores de la economía formal mediante un proceso que calificó de “reformas de segunda generación”.

Apuntó que estas reformas deberían perseguir la reducción de la brecha social con “redes de protección social e inversión en educación e infraestructuras”.

Asimismo, insistió en la necesidad de potenciar un “sistema fiscal que permita ser más transparente y ponga menos trabas al desarrollo de la actividad de las empresas formales”, en alusión a la burocracia impositiva.

Ante la crisis económica mundial, Ruiz expresó la importancia de aprender de los errores, como “el sobreendeudamiento, la no regulación del sistema financiero o la crisis inmobiliaria”, fallos que “América Latina hizo hace treinta años y que Europa está haciendo ahora”.

Como estrategia, apostó por que el continente combine “políticas macroprudenciales, aceptadas dentro del corpus teórico y el consenso global”, pero al mismo tiempo vuelva a “una política fiscal que recupere espacios y una política monetaria que permita un mayor impulso”.

En este marco resaltó la importancia que, en la actualidad, pueden jugar las economías emergentes que, con “prácticamente el 50 % del PIB mundial”, es “obvio que están tirando del resto de países industrializados” y “pueden ayudar a Europa a salir de la crisis” como “fuente de generación de recursos” para las empresas.

Según previsiones del FMI para 2014, la economía latinoamericana se prevé que continúe su aceleración, con un crecimiento estimado de 3,9 %.

Fuente: El País – España

Business Products Groups International, mas conocido por su sigla -BPGI- acaba de nombrar nuevo CEO.

La designación ha recaído en Barrie Hayes, un ejecutivo que trabajó en Lyreco durante mas de 15 años -donde llegó a conducir la Dirección de Cuentas Globales y Corporativas- y también se desempeño seis años en Office Depot como gerente general del Reino Unido e Irlanda y Director Senior de Negocios Internacionales y Estratégicos para Europa, para sólo mencionar dos de sus mas importantes destinos antes de llegar a la conducción global de BPGI.

“La experiencia de Barrie, su conocimiento de la industria y cualidades de liderazgo son muy apreciados y sé que él va a ayudar en el fortalecimiento del grupo para lograr sus objetivos”, señaló Claude Ackermann, presidente de BPGI.

BPGI, una asociación de compras que reúne a mas de 3.000 distribuidores independientes, tiene operaciones en mas de 20 países con ventas que superan los 7.000 millones de dólares.

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En el mes de marzo del año pasado, un ejecutivo se marchaba de Goldman Sachs dejando un regalo de despedida a sus ex empleadores: un explosivo editorial en el New York Times donde denunciaba una cultura corporativa en Goldman Sachs donde, según él, se anteponían los intereses financieros de la compañía a los del cliente. El editorial cayó como una bomba en el mundo financiero y en cuestión de días la capitalización de mercado de Goldman Sachs había perdido US$ 2.200 millones.

Este episodio, que dio la vuelta al mundo en horas, es una advertencia sobre branding y las consecuencias que pueden sobrevenir cuando algo sale mal. Lo que salió mal en el caso de Goldman Sachs, al menos desde la perspectiva del ejecutivo saliente, fue una brecha intolerablemente ancha entre la imagen que Goldman Sachs daba a sus clientes y la realidad de sus operaciones.

Esto es tanto un problema de branding como un problema cultural. La marca de una compañía no se define por la imagen que proyecta sino por sus clientes y por el mercado. Las marcas son una función de las percepciones externas. Quienes entienden esto, promueven los aspectos más positivos de esas percepciones o, alternativamente, ajustan las operaciones comerciales para ganar la reputación a que aspiran.

Un fuerte desajuste entre la imagen y la marca definida por el mercado no se puede sostener durante mucho tiempo. Fomenta frustración entre los clientes y los empleados, porque esa desconexión les suena a hipocresía. La evidente furia que trasuntaba el editorial sobre Goldman Sachs no fue originada por la implacable búsqueda de ganancias de la compañía sino porque se estaba obteniendo en formas directamente contrarias al compromiso público de la compañía de poner primero a los clientes.

Ese editorial debería recordar a los directivos que la amenaza de una desconexión entre la propia imagen y la realidad de la marca es ahora más grande que nunca. Los disgustados ya no se descargan su rabia en conversaciones privadas o grupos pequeños. En este ambiente mediático de hoy son publicadas en los medios tradicionales o nuevos. Para la compañía de servicios financieros fue devastador. Para una empresa de productos para el consumo, el peligro de la exposición pública es todavía mayor.

Fuente: Revista Mercado

A un mes del regreso a clases, el Ministerio de Educación y Cultura (MEC), comenzó el operativo de entrega de útiles escolares.

De acuerdo a la institución estatal “el Programa de Provisión de Útiles Escolares se fundamenta en la concepción de una escuela con enfoque de derechos, que concibe la inclusión como una garantía que efectivamente debe asegurarse desde la política pública”. Con este objetivo, el ministerio distribuye kits escolares que tienen como destino a mas de 10.000 establecimientos educativos de todo el país. El monto de esta operación, particularmente significativo en el volumen total de la temporada escolar en Paraguay, supera los 15 millones de dólares.

La empresa Consorcio de Servicios Logísticos del Paraguay es quien se encarga de la distribución en un trabajo conjunto con el MEC, que ha destinado para esta tarea a 600 funcionarios. La entrega efectiva será supervisada siguiendo Normas ISO 9001:2008, en un programa que cuenta con el financiamiento de la Comunidad Europea.

Tal cual como el equipaje, los correos electrónicos pasan por “aduana” antes de llegar a sus respectivos destinos.

Muchos de los emails provenientes de América Latina hacen escala precisamente en Miami, antes de continuar su viaje, informa BBC.

“Por el sur del estado de Florida llegan varios de los cables submarinos que vinculan a la región con el resto del mundo”, dice el sitio.

El Network Access Point of the Americas (NAP) es un enorme cubo de concreto ubicado en Miami que se encarga de recibir la información digital, la que luego será redistribuida. Con 66 mil metros cuadrados, éste es uno de los centros de datos más grandes del mundo.

A través del NAP circula el 90% del tráfico de Internet de Sudamérica y Centroamérica. Correos electrónicos y archivos digitales hacen escala en el centro, para luego continuar su camino.

“Muchas personas no entienden lo que es Internet. Creen que es algo muy complejo, pero en realidad es algo muy simple. Es muy real y tangible”, afirma Ben Stewart, vicepresidente de ingeniería de instalaciones de la institución.

Stewart dice que el NAP es como un “parque infantil para ingenieros” y, como tal, está lleno de colores. Es un lugar lleno de cables, conexiones, pantallas y servidores.

En el centro, un equipo de expertos revisa en alrededor de 12 pantallas gigantes la información, de modo de mantener la seguridad. Puede haber información muy sensible proveniente de oficinas gubernamentales o policiales.

A pesar que Stewart negara la siguiente posibilidad, BBC insistió preguntándole: ¿qué ocurriría si NAP colapsara? ¿América Latina se quedaría sin internet? Según el ingeniero, si el centro de datos dejara de funcionar, no podría enviar las señales o códigos de que está recibiendo información. Por lo tanto, los routers buscarían alternativas para mandar la información, la cual eventualmente llegaría a sus respectivos destinos.

Revise el artículo completo en BBC.

La joven cadena peruana -nació recién en el año 2011- se ha puesto como objetivo duplicar su número de locales en el próximo quinquenio.

Aunque Utilex comenzó a operar hace poco menos de dos años, se alimenta de la tradición y experiencia de Continental, la empresa madre, una organización con mas de 60 años de actividad en Perú. Continental comenzó vendiendo al detalle en el antiguo Barrio Chino de Lima, su evolución posterior le permitió transformarse en distribuidor mayorista y fabricante de artículos de papelería y, desde el año 2011, contar con su propia cadena de tiendas librero-papeleras.

De acuerdo a lo planteado por la dirección de la empresa, Utilex espera abrir un total de 5 locales adicionales a los 5 que están en operación, para totalizar 10 en un plazo que podría oscilar entre 3 y 5 años.

Con una clara reformulación del espacio, arrancó el trío de ferias -Paperworld, Christmasworld y Creativeworld- que sintetizan lo mas importante del sector librero-papelero y que encaminan, con sus productos y tendencias, al año que recién comienza.

Los 2.967 expositores provenientes de 66 países -el año anterior fueron 2.963- demuestran que la mas grande reunión del sector sigue convocando a los mas importantes actores de la industria, con una estabilidad que parece no verse afectada por el crítico momento por el que atraviesa el occidente industrializado, particularmente Europa y Estados Unidos.

Junto a la mencionada reorganización de espacios, Messe-Frankfurt ofrece en esta edición un renovada oferta de servicios: “Como organizadores de ferias comerciales, estamos dispuestos a aprovechar las nuevas oportunidades de mercado para nuestros clientes. Por lo tanto, ofrecemos a nuestros expositores y visitantes foros y programas especiales de negocio que facilitan el match-making”, señaló Detlef Braun, miembro del Consejo Ejecutivo de Messe Frankfurt Exhibition GmbH.

De las 3 exposiciones Paperworld es, sin duda, la columna vertebral y la muestra que atrae a la mayor cantidad de visitantes. Del total de expositores que mencionábamos recién, 1.780 corresponden a esta feria (un 60%), lo que por si solo demuestra la importancia que tiene la “hermana mayor” dentro de este importante trío.

Como todos los años, la primera en abrir sus puertas fue Christmasworld, el día 25 de enero, con un gran despliegue que dio la bienvenida a los primeros visitantes que tuvieron el privilegio de conocer los temas, tendencias y novedades -en lo que a decoración y ornamentos festivos se refiere- que el público verá desarrollarse en los meses venideros. Creativeworld, la feria de los pasatiempos, artesanías y productos artísticos que creció este año en expositores y espacio, arrancó el mismo día que Paperworld -el día 26- y cierra este trío que transforma a Frankfurt, una vez al año, en La Meca del sector librero-papelero mundial.

Los cuatro países integrantes de la Alianza del Pacífico, acordaron crear una zona de libre comercio para la cual cerrarán un acuerdo arancelario antes del 31 de marzo de 2013, que alcanzará por lo menos al 90% de los productos.

“Logramos acuerdos muy importantes en la Alianza del Pacífico. En primer lugar cerrar el acuerdo arancelario antes del 31 de marzo 2013. Por lo menos el 90 por ciento de los productos van a quedar liberados de todo tipo de arancel en el comercio entre nuestros países”, indicó el presidente de Chile, Sebastián Piñera.

“El 10% restante (de los productos) tendrá un calendario hasta lograr la meta del cien por ciento de libre comercio entre nuestros países”, agregó Piñera acompañado de sus pares de Colombia, Juan Manuel Santos, de Perú, Ollanta Humala, y México, Enrique Peña Nieto.

La Alianza del Pacífico, una asociación comercial fundada en 2012 por Chile, México, Perú y Colombia para ampliar su comercio con Asia, gana terreno como bloque económico en la región y atrae la atención de Europa en momentos de crisis en el Mercosur, el otro gran acuerdo de asociación comercial regional integrado por Brasil, Argentina, Venezuela, Uruguay y Paraguay.

Fuente: El Semanario – México

Wal-Mart Stores Inc., alertó a sus proveedores globales que los dará de baja de inmediato si subcontratan mano de obra en fábricas que no estén autorizadas por la cadena de tiendas de autoservicio.

Wal-Mart adoptó esta medida más estricta, así como otros cambios en sus políticas hacia sus proveedores, ante las exigencias cada vez mayores de que mejorara la supervisión de seguridad tras el incendio que dejó 122 muertos en noviembre en una empresa en Bangladesh que fabricaba prendas de vestir para la firma y otras tiendas minoristas.

La tragedia ocurrió en una fábrica propiedad de la compañía Tazreen Fashions Ltd.

Wal-Mart dijo que la fábrica no estaba autorizada para producir sus prendas.

En una carta que envió el martes a sus proveedores que le surten artículos para las tiendas Wal-Mart y Sam’s Club en Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña, la firma dijo que a partir del 1 de marzo adoptará una política de “tolerancia cero” en cuanto a las subcontrataciones si éstas no se le informan por adelantado.

Antes, Wal-Mart concedía tres oportunidades a sus proveedores para que rectificaran sus errores.

Wal-Mart también dijo que tiene planes para difundir en su página de internet una lista de fábricas que no están autorizadas para producir sus artículos.

Asimismo, a partir del 1 de junio, los proveedores deberán destacar un empleado en países donde hayan subcontratado mano de obra para garantizar el cumplimiento de los requisitos, en lugar de que confíen en representantes de terceras partes.

“Queremos que la correcta rendición de cuentas y la titularidad esté en manos de los proveedores”, dijo en entrevista con The Associated Press, Rajan Kamalanathan, vicepresidente de Wal-Mart para la ética en los suministros. “Estamos haciendo nuestros pedidos de buena fe”, apuntó.

Wal-Mart sostendrá el jueves una reunión con proveedores de ropa de Estados Unidos y Canadá para explicarles los nuevos cambios de política.

Fuente: El Nuevo Herald